9月28日，集团公司党委副书记、总经理王广建一行到一公司督导提质增效、亏损项目治理和"两金"压控工作，并为一公司总部党员干部讲授专题党课，慰问哈尔滨地区部分项目职工。

在提质增效、亏损项目治理和"两金"压控督导会议上，王广建认真听取了一公司相关负责人作的专题汇报，肯定了一公司近年来取得的工作成绩，也指出了其自身存在的关键问题，并就如何做好提质增效、亏损项目治理和"两金"压控工作，强调了七点意见。

一是加强党的领导，强化企业党建引领。将提质增效和"两金"压控作为落实习近平总书记系列重要讲话精神和重要指示的具体体现，作为增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护"的工作要求，结合"不忘初心、牢记使命"主题教育不折不扣地贯彻执行；要夯实党建基础，坚持全面从严治党；要发挥工团作用，坚持党建管理双融合；要加强企业文化建设，广泛传播正能量，助力企业生产经营。

二是加强经营承揽，加快市场开拓步伐。要坚持以客户为中心，做强属地市场，发挥优势互补作用，协同合作拓展市场，积极向新兴领域拓展，主动延伸产业链，抢抓在建，以在建保承揽，树立重信守诺形象，以信誉保市场。

三是加强项目管控，提升降本创效能力。要继续按照"1234+"工程项目管理思路，推动项目管理水平再上新台阶。持续加强制度体系建设，结合集团公司规章制度"立、改、废"专项清理工作，尽快完善制度体系的建设，促进企业管理、项目管理的标准化、规范化水平提升；持续加强项目预控策划，持续加强项目降本增效，持续提升安全管控能力，快速推进施工生产；要坚持优选分包队伍，严管善待，为我所用，互利共赢。

四是明确压控责任，全力压降"两金"规模。要抓好源头管控，坚决按照中国铁建"两金"管控指导意见有关要求，把好经营承揽关，提升承揽项目质量和创效水平，同时抓好"六个环节、六个重点"工作；要抓好重点项目，重点关注宁西、锦阜高两个铁路项目，切实压降重难点项目"两金"规模；要抓好责任落实，围绕集团公司下达的"两金"压控目标，明确责任分工，逐级落实责任；要抓好方式创新，有效利用法律维权、以房抵债、以物抵债等多种方式，保证"两金"压控的效果；要抓好考核问责，真正做到"债权不确权、款项不收回、责任不解除、奖励不兑现"。

五是加大工作力度，确保治亏取得实效。要分解目标传导到位，逐级签订责任状，层层落实责任，强化考核奖罚和责任追究，全力推动整治工作开展；强化变更索赔力度，努力实现开源增效；加强亏损项目专项审计，严肃亏损责任追究；完善监控预警机制，及时化解各类风险。

六是树立底线思维，提升抵抗风险能力。严防疫情反弹风险，从严从细落实好各项防疫举措，确保不发生聚集性疫情；严防经营投资风险，落实经营"五必须""六不揽""七严禁"要求，严守投资经营"四条底线"；严防施工安全风险，严格执行干活必须有许可，进场必须有讲话，施工必须有带班的三大铁律；严防财务金融风险，对照财务资金专项整治工作检查和自查情况，加大整改追责、整章建制等工作力度；严防法律合规风险，落实主要负责人法治建设第一责任及总法律顾问制度，持续推进法律合规"四项审核"制度，狠抓"一没四不"落实力度；严防舆情稳定风险，认真抓好信访维稳工作，着力解决职工群众关注的热点焦点问题，维护队伍稳定。

七是加强督导帮扶，细化措施提升效果。要按照集团公司提质增效、亏损项目治理和"两金"压控工作要求，结合自身实际，制定、完善督导工作方案，落实督导责任；要切实保障督导效果，一公司要充分利用本次督导的成果，制定完善的措施，努力实现督导工作的预期。

在专题党课上，王广建以《不忘初心、牢记使命，为开创企业改革发展新局面凝聚强大力量》为题，从"坚定信念，解放思想；严守规矩，严明纪律；忠诚干净，廉洁自律；勇于担当，不断创新"四个方面系统阐述了作为中央企业的党员干部，如何落实"不忘初心、牢记使命"。

随后，王广建一行先后来到一公司承建的哈西客站铁路配套住宅工程、哈西大街打通工程，慰问将在"两节"期间，依然坚守在施工一线的项目职工，给他们送去了节日的祝福，并发放了节日慰问品。

集团公司总部有关部门负责人，一公司在哈领导班子成员参加了上述活动。

关键词：中铁二十二局,专题党课