为了提升工程项目精细化管理水平，结合国务院国资委和集团公司提出的对标一流管理提升活动，结合全国安全生产专项整治三年行动第二阶段排查整治工作推进情况及"建设质量强国 决胜全面小康"2020年全国质量月活动开展情况，中国化学在广西华谊项目现场举办2020年"对标一流管理提升 建设优质工程"观摩交流会。股份公司总经理助理、运营管理部部长聂宁新出席活动，运营管理部、安全质量监督部和所属企业安全、质量部门负责人等近90人参加会议。

24日上午，与会代表实地观摩了中国化学天辰公司总承包的变换和热回收、低温甲醇洗装置，东华公司总承包的乙二醇装置，成达公司总承包的甲醇装置。观摩过程中，各装置区项目经理向大家介绍了装置的概况、工艺流程、工程建设情况，并和观摩团进行交流互动。现场观摩后，与会代表听取了天辰公司、东华公司、成达公司三家EPC总承包单位的项目实施经验分享和亮点成果展示。

24日下午，与会代表分两组进行交流研讨。华陆公司、二公司作了精细化管理提升年的经验交流，天辰公司展示了鲁南化工园区智慧工地的建设情况。会议对精细化管理在工程项目上的落地、"精细化管理提升年"计划落实及安全生产专项整治三年行动第二阶段排查整治工作、质量提升行动推进情况展开对标交流，进行了充分讨论，并征求了集团公司《工程项目质量首件样板标准图集》意见和建议。

聂宁新全面总结了自2018年1月起集团公司实行工程项目精细化管理以来的工作情况，肯定了实行精细化管理以来所取得的成效，同时结合集团公司党委巡视"回头看"和各企业精细化管理落实情况专项整治自查自纠情况，指出了当前存在的问题，并对进一步扎实推进工程项目精细化管理落实落地提出了六点要求。一是提高认识，统一思想。深刻把握全面实行工程项目精细化管理的重要性；二是统筹谋划，多措并举。确保精细化管理覆盖工程项目管理全过程；三是强化执行，狠抓落实，确保精细化管理在三级公司、项目部落实落地；四是问题导向，精准聚焦。通过精细化管理检查和专项整治自查自纠，抓重点、补短板、强弱项，切实提升工程项目精细化管理水平；五是坚持底线思维，有效防范风险。始终保持常态化疫情防控不放松、不懈怠，切实抓好安全文明施工，推进安全生产专项整治三年行动第二阶段排查整治工作，开展好"建设质量强国 决胜全面小康"2020年全国质量月活动；六是坚定信心，努力完成全年目标任务。以目标为导向，做到目标分解到位、压力传导到位、责任落实到位，开展好"抗疫保收，双百会战"，全面实现年度生产目标任务。

本次观摩交流会采用"内部对标交流"的方式举行，通过现场检查、观摩、交流研讨，掌握各企业项目实施的精细化管理水平，总结提炼优秀做法和好的实践，对标先进，互学互鉴，营造"比、学、赶、超"的良好氛围，着力打造优质工程，不断提升集团公司工程项目管理体系和管理能力的现代化水平。

9月22日至23日，集团公司运营管理部、安全质量监督部联合对集团公司内部7家参建企业的项目部进行了精细化管理检查和"抗疫保收、双百会战"督导行动，并现场组织了精细化管理考试。

关键词：中化学工程,质管,观摩会