8月25日上午，集团召开生产经营专题会。集团党委书记、董事长李鸣琴作重要讲话，围绕"大干四个月、打赢收官战"，对全力冲刺全年各项目标任务作动员部署；集团党委副书记、总经理朱澜波，副总经理周少锋、彭勇分别对集团下一步生产经营相关工作作出具体安排。集团领导班子成员，机关中层干部，各单位主要负责人、分管经营工作及财务工作负责人参加会议。

会议听取了各单位1-7月生产经营情况汇报，2023年度相关指标预计完成情况，以及下一步工作措施与相关工作建议。

李鸣琴在讲话中指出，今年以来，集团全体干部职工凝心聚力，圆满实现时间过半、任务过半，为兴城集团再度进入世界500强作出积极贡献，也为城市发展建设作出积极努力。这次会议的目的就是肯定成绩、指出不足、自我加压。结合集团经营工作实际，李鸣琴强调，生产经营专题会既是"大干四个月、打赢收官战"的启动大会，更是一次决战决胜全年目标任务的部署会、动员会，大家要拿出逢山开路的闯劲和拼劲，凝心聚力、精心履责、齐心协力，奋力确保全年目标任务圆满完成，全力助推集团向全国一流建筑企业迈进。

李鸣琴要求：

一要坚持解放思想，在完成全年目标任务上跑出加速度。坚持"抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来"总体思路，解放思想、转变观念，加快创新和企业转型发展工作，探索投融建营一体化项目运作模式，拓展招商思维，投资思维、策划思维，以现场换市场，加大重点区域市场拓展。我们必须正视问题、上下联动、统筹资源、合力攻坚，共同把发展中的短期压力转化为推动企业转型升级的强大动力。

二要坚持自我加压，紧紧扭住全年目标任务不动摇。集团目前正大力推行"一小时移交"工作机制，着力建立能上能下的干部调整机制。各单位要彻底抛弃幻想、认清形势，即刻进入全面冲锋的战时状态，拿出时不我待、只争朝夕的干劲，把全部精力聚焦到实现全年目标任务上来，坚定信心、真抓实干，奋力打赢全年"收官之战"，为集团实现高质量发展蓄势赋能。

三要坚持转变作风、狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务。持续加强在项目团队招引、项目落地、管理流程优化上的落实力度，打造与领先企业同台竞争的比较优势，充分展现集团的管理精度、执行力度和服务温度。在最后冲刺的4个月里，无论是集团领导班子，还是各部门、各单位的干部职工务必要以更加敬业、更加担当、更加高效、更加务实的工作姿态，奋勇争先、跳起摸高，面对改革转型的发展阵痛坚定信心、鼓足干劲，以非常之志、举非常之力向着既定目标昂首前进，全力以赴完成全年目标任务。

关键词：成都建工,专题会