8月3日，集团公司在江苏太仓胜利召开了2023年二季度经济活动分析会。集团公司党委常委、副总经理王建民出席会议并讲话，集团公司所属子分公司经济分管领导、经核部长，部分直（托）管项目经核分管领导、经核部长共计40余人参加会议。会议由上海公司承办，公司党委书记、执行董事刘建东出席会议并致辞。

会上，总结回顾了2022全年、2023 年上半年经济管理工作，通报了集团公司项目经济运行数据，审视分析目前核算管理存在的问题及面临的形势、挑战，并就下一阶段信息化、分包等经济管理工作进行部署。渝昆、武宜、昌九、金建、合新、沪通2标项目负责人分别就项目概况、方案预控、阶段性进展盈亏情况、整体经济运行情况、项目变更索赔完成情况、经济核算监控指标等方面进行经济活动分析汇报，分析现阶段存在的问题，提出解决问题的有效办法和需要集团公司帮助协调解决的问题。

王建民认真听取了汇报及发言，充分肯定了本次会议所取得的效果，重点阐述了面对复杂多变的生产经营环境、各行业投资管控趋紧以及生产要素价格上涨等不利因素，集团公司需要统筹推进经济管理工作，深入调研督导帮扶，协调解决重难点问题。他强调，一是重视方案的经济比选工作，加强经济与技术的高度融合，注重施工组织设计、技术方案与成本方案的衔接融合，施组和技术方案要讲究经济性，对大临工程的规模及标准一定精准把握；二是合理安排施工组织，突破控制性工程节点，确保进度有序可控，对于重点工程、影响全局的关键性工程，必须坚持先难后易的原则，资源上配足配强，进度上留有余地，控制性工程应该按周，甚至按天分析进度偏差，及时解决过程中遇到的各类困难，果断决策，防止贻误战机；三是坚持浪费可耻的思想，严防浪费，如承台钢板桩施工周期、钻孔桩桩头长度，隧道混凝土超耗等；四是守住安全质量的管理底线，不论是质量事故还是安全事故，既增加赔偿、处理等直接费用，又影响工期信誉。

就下一步工作安排及举措，王建民明确了今后两年责任成本管理工作的主要目标。他要求，各单位要正视存在的问题，坚定信心、抓住主线、重点突出、点面结合，认真抓好下一步工作的落实；要坚持正能量，不抱怨、不懈怠，积极主动工作，树立全员、全过程、全方位创效的成本管理理念，逐步建立全过程、全要素、全员成本三全成本体系，打造成本标准化工作；要提高成本管理队伍的素质，着力推进人才梯队建设，健全完善成本管理分级培训体系；要塑造成本管理创誉创效文化，持续开展"创效功臣""对标管理"等活动，全面建成经济管理信息化系统；要坚持"只有亏损的管理，没有亏损的项目"，事在人为，踏踏实实做好项目经营管理工作，工程项目平均综合收益率每年提高0.5个百分点。

关键词：中铁二十四局上海铁建