7月29日，中铁（上海）投资集团有限公司在太原召开山西区域干部大会。集团公司总经理、党委副书记张超出席会议并讲话，集团公司副总经理、中铁发展党委书记、董事长龙明华，集团公司副总经理唐刚，纪委书记张晓东出席会议。会议由唐刚主持。

会议宣布了设立山西区域指挥部以及山西区域有关人员人事任免的决定，相关负责同志做了表态发言。

张超在讲话中指出，此次山西区域指挥部设立和相关人员职务调整，是中铁上投党委、中铁上投立足企业发展大局，经过反复酝酿、慎重研究后作出的决定，并对山西区域指挥部建设及山西区域各项工作提出要求。一是提高站位，深刻认识设立山西区域指挥部的重要意义。集团公司成立山西区域指挥部是服务国家战略、深耕区域市场的需要；是优化管理体系，提升管控能力的需要；是实行集群化管理、推进专业化运作的需要。广大干部职工一定要从企业长远发展的战略高度，从深耕区域市场的现实角度，坚决贯彻执行好集团公司的决策部署，全力推进山西区域各项工作不断取得新的突破。二是主动作为，快速打开工作局面。山西区域指挥部广大干部职工要主动作为、善于作为，以高度的使命感和责任意识快速打开工作局面，力争实现人员快速到位、机构快速运转、作用迅速发挥。加强组织领导，制定组建成立工作方案，山西区域内各项工作开始以山西区域指挥部为管理主体，加快制定相应的工作机制和制度办法。发挥统筹协调作用，准确把握定位，从整体把控、统筹协调的角度出发，正确处理好"管住"与"放开"的关系，加强对山西区域内所属各单位的监管和指导，确保区域内各项工作稳定有序。快速对接各方关系，积极依托区域内各项目、原山西区域经营部，对相关的地方资源和关系进行梳理汇总，建立长期稳定沟通机制，在快速推进区域指挥部组建的同时，密切与政府方、合作方的沟通对接。锚定年度目标任务，对今年以来的各项工作进行梳理分析、查漏补缺，制定总体任务清单，限制时间节点，细化落实举措，明确责任到人，确保各项年度任务目标圆满完成。三是提升能力，全面加强班子队伍建设。山西区域指挥部领导班子要增强团结意识，精诚合作，主动学习，着力提升五种能力建设，切实发挥好领导班子"领头雁"作用。着力提升举旗定向的引领力，始终保持方向正确，时刻加强学习，不断增强业务引领能力。着力提升果敢决断的决策力，善于正确决策，勇于及时决策，敢于果断决策。着力提升真抓实干的推动力，发扬率先垂范的风格，坚持求真务实的作风，善于从重点难点问题入手。着力提升勇于负责的担当力，在攻坚克难中彰显担当力，在敢于负责中锤炼担当力。着力提升协作共事的团结力，坚决维护班子团结，坚持有原则的团结，以团结力促凝聚力。四是拼搏进取，奋力开创高质量发展新局面。做强开发。切实履行好主体职责，充分利用好区域内现有关系资源，广泛借助各方力量把市场做熟做透。立足城市综合开发和基础设施投资两大业务板块，加强经营策划，持续做专投资业务。发挥好经营前台作用，紧盯重点项目，主动对接政府、业主的新需求，畅通信息反馈渠道，强化与后台的经营联动。做优建设。加强投资项目、总包项目建设管理的研究总结，及时固化经验做法，不断完善项目建设管理体系。项目公司、总包部要转变工作思路，厘清与工程局的管理界限。加强宏观管理，强化项目现场管理，严格交工验收工作，强化考核手段运用。做细运营。加强对静兴项目的帮助指导，推动静兴项目尽快实现运营。以静兴项目为样本，不断完善运营管理体系，及时理顺管理模式。要强化投资项目排他性合作，保证运营收益。做实发展。优化资源配置，做专做优前端，推动区域发展往实里走。树牢同心同德的发展理念、共赢共享的合作理念、结果优良的执行理念、增值创效的价值理念、底线思维的风险理念、成长成才的育人理念"六大理念"；适应"四化"发展定位，加强投融资业务学习，推动"工程局思维"向"投资人思维"转变，不断提升专业能力素养。

张超希望山西区域全体员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步解放思想、转变观念，继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，以"咬定青山不放松"的韧劲，使出"不破楼兰终不还"的拼劲，锐意进取、砥砺拼搏，努力推动山西区域各项工作取得新的进步，开创中铁上投高质量发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会后召开了山西区域指挥部领导人员集体谈话会议，张晓东出席会议并开展了廉洁谈话。

本次会议以"视频+现场"形式召开，集团公司战略发展部、党委干部部有关负责同志；山西区域各单位领导班子及各部门负责人等近80人参加会议。

关键词：中铁上海投资