山西神头项目，是山西省内首台百万机组。项目自成立以来，就提出了"文明施工创平安工地，精细管理建金奖工程"的目标。项目以定置化管理作为安全文明工地建设的重要法宝，落实五项举措，构建安全、文明、和谐的施工氛围。

一是超前策划强理念。为强化文明施工管理，项目部秉承"超前策划，一次成好"的策划理念，做好各区块的安全生产标准化建设的二次策划，明确现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等规范要求，杜绝安全隐患发生，确保施工安全。项目部做细安全通道、升降梯、施工用电、安全警示标语的总体策划，以温馨的提醒以及整体的堆放布置，提升施工现场的文明程度。

二是人性管理强责任。项目文明施工建设的关键要从细处着眼、入手。项目部将"不起眼"的工作视为安全管理工作中必不可少的内容。除严格遵守建设单位有关规定外，项目部还在此基础上进行创新研究，组建文明施工组织机构，成立了以区块负责人为组长的文明施工领导小组，专门负责文明施工工作，设置专职保洁人员，各区域班组长为责任人专职负责各区域的文明施工及环境保护工作。施工场地全部硬化不留死角，设置专用冲洗车，杜绝了污水流出场地、泥土带出场地。设备材料堆场码放严格分类分区安全仓储，对于能够实行封闭式仓储的材料优先进行封闭式仓储。为了保障施工用电安全，项目部还在施工现场采用了封闭式防雨配电箱。

三是信息投入强效率。项目通过引入信息化管理手段，强化对于人、机以及现场施工的全方位监管，时刻了解施工状态。在项目入口处，神头项目与业主等多方联合设置了先进人脸识别装置，可实行刷卡和人脸识别两种方法进入厂区，既杜绝了无关人员的进入，又保障每日进入厂区人数的实时监管。在塔吊等现场大型吊装设备上都张贴了二维码，通过对现场二维码的扫描，第一时间从网上得知关于此设备运行维护情况。项目在安全通道，休息室内安装了音响功放，循环播放重要信息及安全警示。在职工上工前与间歇休息时再次提醒他们文明施工严守安全规范，多一次宣传多一份关怀，在职工每天的必经之路上潜移默化的灌输培养他们的安全意识。项目部自设内部监控系统遍布现场多点，全方位的监察现场各处施工要点，通过这套监控系统的"注视"，职工们的习惯性违章都有了明显的下降，项目整体的安全生产规范化建设取得了显著进步。

四是细化标准强形象。项目部将安全文明施工标准化建设常态化，责任细化并落实到具体责任人，把文明工地建设和安全管理作为重要的业绩考核指标。按照管理规定，坚持每月、每季度考核，并定期对全体施工人员以及管理人员进行安全文明施工教育培训，力求达到文明工地建设常态化。项目坚持推广安全自检镜，通过职工与图片人物对比，提醒职工进场安全不标准处。项目部在安全通道、现场办公室、现场快乐驿站等多个场所设置了该项设施，并且长期设专人负责打扫、维护和保养，保障设施正常使用。

安全生产牵涉着千家万户，只有把文明施工和安全生产搞好，生产进度、集体效益、个人利益才能创造出来。为此神头项目部将秉承"同抓安全、共抓安全"管理理念，锲而不舍，以安全促文明，确保项目安全有序推进。

关键词：上海电力安装一公司,文明工程,推进会