8月12日上午，公司在高邮路本部召开2020年年中工作会议，会议传达了股份公司年中工作会议精神。公司党委书记、董事长蒋林弟代表公司领导班子作了题为《目标不变，干劲不松，全力以赴完成全年工作任务》的讲话。公司在沪领导班子成员，高管、副三总师、部门负责人、在沪各基层单位领导班子成员、办公室负责人、党群部负责人在主会场出席会议。福建公司、青海公司领导班子成员及有关部门负责人通过视频参加会议。公司党委副书记、总经理张玉杰主持会议。

会议回顾总结了上半年公司在推进疫情防控和复工复产工作中取得的成效，以及多措并举全方位加大市场营销力度、全面加强制度流程建设、全力以赴化解重大风险、深入推进安全标准化建设、全面启动十四五规划编制工作、持续推进党的建设等八项主要工作。客观分析了上半年公司在国际、国内市场开发和转型，风险项目处置等方面面临的困难和问题。

会议提出下半年是公司继续深化总部三项制度改革、完善国际业务开发和履约体系建设，化解历史风险，加快业务转型，打好"十三五"收官战的攻坚年。公司的发展目标不变，任务不减，更需要坚定信念、鼓足干劲，变压力为动力、化挑战为机遇，把各项工作抓实抓细，把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，确保实现全年的各项目标任务。

蒋林弟在讲话中强调，2020年下半年要做好八个方面重点工作：一是坚持市场开发目标不降。国内市场要进一步加大营销一体化体系的建设，完善运行机制，加快市场信息的更新和处理效率。国际业务要把握当前"一带一路"沿线国家增量扩容的需求，争取年内有所收获；二是坚持疫情防控措施不松。持续绷紧"外防输入、内防反弹"的这根弦，前方后方加强联动，共同落实好"两稳两争两保"要求；三是坚持深化改革方向不变。进一步贯彻好新的母子公司定位原则，加强总部对基层单位的战略管控，鼓励基层单位加快市场的转型、差异化的发展定位、核心能力的提升和发展方式的转变；四是坚持安全生产力度不减。认真开展安全生产专项整治三年行动，进一步完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，确保专项整治行动取得成效；五是推进在建项目高标准履约。提高"以现场保市场"的认识，保持公司的品牌形象和品牌优势，体现公司的管理能力和专业素质；六是推进提质增效措施扎实有效。坚持高质量发展的目标，强化精益管理，努力向管理要效益。七是推进十四五规划的研究和编制。充分理解加强战略管理对公司发展的引领作用，加强组织和策划，高质量的完成"十四五"规划的编制工作。八是推进党建与生产经营深度融合。认真贯彻落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，推进党建工作与生产经营深度融合，用高质量党建引领公司高质量发展。

张玉杰就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一要锁定目标，提高使命感和紧迫感。积极发挥主观能动性和市场主体作用，提高自身抗风险的能力,只有"稳发展"才能"稳信心"；二要精准施策，聚焦重点任务拼全力。坚持围绕年初确定的生产经营目标和年中会议强调的重点工作方向不变，认真谋划，层层压实责任；三要坚定信心，拿出敢打硬仗的状态。保持战略定力，坚定发展信心，拿出应该有的精神状态和气势，打赢这场攻坚战。

关键词：上海电力建筑公司,工作会,目标