7月8日，公司党委书记、董事长邬梦宇陪同集团公司副总经理徐冬青一行到济莱高铁项目调研检查，并参加了济南轨道交通集团组织召开的"保安全、保质量、保稳定、保通车"第五次调度会暨现场观摩活动。济莱高铁项目部相关人员陪同检查。

徐冬青一行深入现场各工点，认真听取了项目经理魏利辉关于项目整体概况、节点工期、安全质量、施工进展等情况的汇报，肯定了项目取得的各项成绩，并对下一步重点工作提出五点要求。

一要提高政治站位，加强每一位员工的荣誉感和责任感。

二要强化目标意识，做好计划管理、工序衔接和材料供应，超前谋划施工组织，完善奖惩措施，保质保量完成任务。

三要落实"三管三必须"和打通安全生产"最后一公里"要求，注重现场临时用电、危化品使用、临边防护、防护用品佩戴等隐患整改。

四要利用安全生产月狠抓"双控"，加强安全风险的梳理和管控，强化本质安全，狠抓疫情防控，落实重大安全隐患"零容忍"政策。

五要加强物资管理、队伍管理及成本管理，稳步提升施工进度，助推项目提质增效，齐心协力确保济莱高铁建设顺利通车。

通过现场调研，结合济莱高铁项目施工管理情况，邬梦宇对项目进行了点评并提出详细意见。

一是及时梳理，抓紧整改。要及时细化检查组反馈的信息，对标对表，逐条梳理整改。

二是统筹兼顾，管理提升。项目部要以此次检查为契机，把经验总结好，把教训规避好。

三是加强沟通，统一思想。项目全体参建人员要牢固树立"围着项目转，盯着指标干"的理念，将一切管理落实在施工节点上，保证项目在2022年完美收官，为公司培养一批优秀的高铁建设专业人才。

针对下一步变更索赔及清收清欠工作，徐冬青强调：

一是转变思想，提高站位。不论业主签订的合同文件条款多么严谨，项目部要对合同条款做更进一步的研究，要抓住一切可变更点，收集资料，做好工程量的统计和影像资料的整理保存工作。

二是总结经验，提前筹划。面对难度大、程序复杂的可变更点，要认真研究，全面地理解和阅读文件，在符合合同条款的条件下，有理、有据、有节做好证据的收集，扎实、全面开展基础工作，积少成多，高质量完成项目变更索赔任务。

三是积极作为，主动挑战。目前，现场施工已经到了最吃紧的阶段，越是这个时候越要响鼓重锤，越要思考全局性问题。要及时转变思路，提前谋划，把工作重心转移到结算梳理上来，转移到变更索赔二次经营上来，找准切入点，算好经济账。

魏利辉代表项目部表态，感谢领导们对济莱高铁项目的指导和帮扶，项目全体人员一定会发扬铁兵精神，增强使命感和责任感，顺利完成下阶段施工任务，逐一落实此次检查提出的具体要求，将变更索赔工作作为项目下一步工作的重点，扎实有效推动二次经营工作，切实提升项目效益，为企业创效。

关键词：中铁二十二局