2021年7月8日上午，公司召开了项目管理"十化"工作启动会，公司党委书记、董事长刘志强主持会议并对项目管理"十化"工作作出安排部署。公司领导、高管参加会议。

会上彭国勇宣贯了《中国能源建设股份有限公司关于落实项目管理"十化"要求的指导意见》、集团公司《项目管理体系深化建设工作方案暨落实中国能建项目管理"十化"要求工作方案》。

会议宣读了《关于成立项目管理"十化"工作领导小组和工作组的通知》、《中国葛洲坝集团电力有限责任公司关于项目管理体系深化建设工作方案暨落实中国能建项目管理"十化"专项工作方案》。

公司相关职能部门针对落实项目管理"十化"工作方案提出了相应的修改意见。

最后刘志强董事长提出三点要求。一是要提高认识，公司项目管理能力较薄弱，与行业其他单位相比有差距。各部门要提高站位，把建设项目管理"十化"工作纳入重点工作持续推进。二是抓好落实，进一步细化项目管理"十化"工作的任务清单，明确工作目标，责任到部门、到人员，确保"十化"管理见到实效，推动项目管理全面升级。三是认真总结，推进项目管理"十化"工作过程中要定期召开会议检查落实情况，总结成绩和宝贵经验，积极宣传推广好经验好做法。

公司战略发展部、生产管理部、商务管理部、安全生产监督部、科技信息部（质量环保部）、人力资源部（组织人事部）、财务管理部（资金结算中心）、机电物资部、采购管理部负责人参加会议。

关键词：葛洲坝电力公司