今年以来，为深入贯彻落实股份公司关于全面深化改革的有关要求，加快建设新时代开路先锋，公司在建立科学管理体系、推动机构改革、加强作风建设等方面出台了一系列重要改革举措。改革既有击楫中流的畅快，也伴随着调整的阵痛、成长的烦恼。把问题放到历史坐标中去分析，意识到"难走的路是上坡路"，我们就能保持战略定力，对道路充满信心；以全局眼光透视二局改革方位，清晰地认识到攻坚期挑战在哪里、机遇期出路在何方，我们就能真正理解新一轮改革为何在各个方面统筹推进，自觉与上级要求"上下对称"，做到"蹄疾步稳"。当前，在全局上下掀起深入学习领会新制度的热潮，广泛凝聚改革发展共识，全面激发全体员工内生动力是各项工作的重中之重。

本期解读中铁二局《区域施工生产管控考核实施细则》：

一.制定目的：

为进一步健全约束激励机制，全面客观地对公司区域施工生产管控工作进行考核评价，充分调动管控人员工作积极性，根据公司《区域施工生产管控管理办法》《区域指挥部薪酬管理办法》，制定本实施细则。施工生产管控考核主要以激励为主，将薪酬通过定量、定性考核实现差异化管理和激励，促进、引导项目管控工作质量提高。细则明确，区域指挥部指挥长、党委书记、常务副指挥长及负责项目监管的副指挥长由"项目监管考核系数"确定年度绩效薪酬；一般员工实行"项目监管奖"计提一次性奖励机制。

二.核心条款：

（一）考核机构及职责

公司成立以分管生产领导为组长，工程、安质、科技、人力部等部门负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长兼任。根据不同考核同容由工程、安质环保、科学技术部分别负责各业务口考核工作。

（二）考核内容及方式

1.项目监管考核系数。"项目监管考核系数"重点从区域管控效果和管控工作开展质量进行考核，采取定量、定性打分进行。定量考核由安全管理、质量管理、进度管理、技术管理、信用评价、工作质量等六项内容组成；定性考核为管控服务评价，由公司分管领导和子公司片区包保领导根据区域管控工作的客观、公正情况及服务质量进行定性评分。

2.出现以下两种情况之一时项目监管考核系数直接为零：一是区域内项目发生一般以上安全质量责任事故，且管控未发现该质量安全隐患的；二是铁路项目发生重大不良行为的。

三.重点内容

1. 区域管控人员要加强对新制度的学习、研究，严格按照新制度开展工作，建立相关工作台账。

2. 区域管控人员要梳理区域内项目情况，对细则中明确的扣分项纳入日常业务，建立管控清单，避免出现扣分事件，提高管控质量。

3. 区域管控人员要协助项目开展创优工作，积极与行业主管部门、协会建立沟通联系工作机制，掌握评先评优信息，督促项目开展相关工作，为公司市场树誉做出贡献。

关键词：中铁二局,新制度