6月13日上午，公司在一楼会议室召开2024年第二季度产值分析会暨生产组织推进专题会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽，党委委员、工会主席、副总经理李斌，公司领导孙明书出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位经理，部分项目经理参加会议，会议由李斌主持。

陈定华强调：公司年初职代会制定的产值指标，是结合公司发展所需，经公司各部门与各单位按照人均产值和落地项目共同梳理确定的。各单位经理要围绕各自指标，认真分析，加大组织协调及经营力度，努力推动落地项目快速启动工作，为顺利实现年初职代会指标做出积极贡献。陈定华要求：一是各单位要提升紧迫感、危机感，认真分析产值完成情况，制定措施方案，帮扶项目查找解决问题，全力推进项目施工组织，抢抓产值目标。二是生产管理部要对6月计划指标再分析、再研判，针对生产组织还有提升空间的项目要结合实际做出调整，加足马力、努力推进项目建设。三是公司各部门要树立服务意识，帮扶各项目协调解决影响生产组织的各类问题，确保各项目有序推进。四是面对雨季来临的情况各单位要以一刻不能松懈的精神抓实安全管理工作，把防洪、防汛工作安排部署到位，过程跟踪落实到位，确保安全持续稳定发展。五是各单位经理要正确认识经济管理工作的重中之重地位，拿出心思心血，抓出项目效益成效。

臧庆泽要求：一是要加大经营力度，按年初职代会指标，围绕以经营支撑生产、以生产推动经营的思路提升经营工作质效。对有条件的项目要全力以赴加强施工组织，有序推进项目建设。二是生产管理部要进一步细化、优化施工组织，调整生产任务，分类项目梳理，并按照项目类别明确思路、目标，拿出方案，为公司风险防控奠定基础。三是各单位要加强对项目可预见问题的分析、研判、处置，抓实抓细问题解决及障碍消除工作，为项目生产组织提供条件。四是各单位要加大计量计价工作推进力度，在清收清欠、抵房工作上下功夫，为施工生产组织提供资源保障。五是6月份是全国第23个安全生产月，也是进入防汛减灾的关键时期，各单位、各项目要认真排查、消除隐患，做好应急措施，避免安全事故发生。

李斌指出：一是各单位要把高标准、严要求，从严从实抓精细化管理的思路持续贯彻下去。二是各单位要有以品质促品牌、以品牌拓市场的意识，推进项目品牌建设。三是要压实责任、全面推进在建项目顺利生产，努力完成年初职代会既定目标。四是效益至尊是企业的生命血液，各单位、各项目要努力探索新的利润增长点。五是要关爱生命，守牢底线，在项目过程管理中，要围绕责任抓落实，认真执行网络化管理要求，保证双重预防机制落实到位，安全管理投入到位、应急管理措施落实到位。

会上，孙明书针对公司在建高速公路项目做了全面分析，并对下一步工作提出了相关要求。生产管理负责人汇报了公司在建项目4-5月生产组织情况、产值完成情况、主要存在的问题，6月生产计划和重点工作。经济管理部负责人对弥补亏损项目、消灭亏损项目相关工作进行了安排。部分直管部经理、项目经理就项目生产组织情况及下一步计划做了详细汇报。生产管理部全员就各自联系的直管部、重要项目产值计划偏差原因、存在的主要问题做了详细分析汇报。

关键词:云南建投二建,专题会