6月24日，上海宝冶举办的中冶集团《工程项目管理手册》专题培训班开班，公司党委副书记、总经理张文出席开班仪式并作动员讲话。

张文详细传达了中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团《工程项目管理手册》发布会上的讲话并进行了解读。张文指出，此次培训是贯彻落实中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神，扎实做好《手册》实施应用而开展的一项重要举措，标志着上海宝冶全面实施应用《手册》工作全面启动。

张文结合本次培训，对学员提出三点要求。

一是要提高认识，切实增强学习《手册》的紧迫感和危机感。工程项目是公司发展之基、利润之源，是品牌形象的展示窗口，更是"现场循环市场"实现企业高质量滚动发展的重要抓手。只有加强对《手册》内容的学习，才能更好地应用和实施，从而提升企业的管控能力和管理水平。因此要提高站位、高度重视，全面深刻领会此次专题培训的重要意义，切实增强学习的紧迫感和危机感。

二是要学以致用，切实增强全面应用《手册》的责任感和使命感。推行实施应用《手册》是公司提升履约效率、提高项目盈利能力的重要抓手。要逐字逐句研读《手册》内容，学以致用，切实增强推广实施应用《手册》的责任感和使命感。要在所有新开工及未进入主体施工阶段的施工总承包项目和工程总承包项目施工管理环节的项目上严格执行《手册》。

三是要学有所思，推进完善项目管理相关的制度体系建设。推进实施《手册》，全面提升项目管理标准化、精细化水平，是一项长期的战略任务和系统工程。要在学习贯彻《手册》的基础上，学有所思，按手册的实施要求，调整不适应手册推广的组织架构、管理制度、管理流程和管理标准，不断健全相应的管理制度办法，完善体系条线的管理工作，推动公司高质量发展。

据悉，此次培训班共分两批举行。本次集中授课涵盖《手册》中的项目组织管理、策划管理、设计管理、技术管理、施工机械设备管理、分包及用工管理、进度管理、质量管理、安全与职业健康管理、环境及绿色施工管理、收尾管理等11个章节。

公司副总经理于百军，副总工程师、质量环保管理部总经理庞洪海，组织部（人力资源部）总经理陈爽，教培中心主任朱虹，项目管理部总经理丁海涛；在沪二级单位总经理、分管生产的副总经理、总工程师，项管、设计、质量环保、安全生产监督管理部门负责人共65人现场参加开班仪式；非沪二级单位领导、职能部门、项目经理及相关人员共1400余人线上参加开班仪式。

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