为切实提高商务人员业务能力，强化商务人员专业功底，6月上旬，集团公司紧紧围绕夯实商务人员"基本功"，举办了一系列商务管理集中培训会。

为确保商务人员逐步掌握工程总承包管理模式、特点、各种合同条款应用实务，特别是合理确定总承包计价与计量方法，加强工程总承包项目管理能力和防范风险能力，集团公司成本管理中心于6月3日至4日组织集团商务经理及部分项目经理共计50余人，参加了为期两天的《建设项目工程总承包计价规范》解读与建筑企业应对策略实务暨 EPC 项目招投标、造价、合同、结算与索赔疑难问题解析实务培训班的学习。从规范主要条文的解读，到实际案例的剖析，再到现场的答疑解惑，培训班的授课内容使参加人员更加准确把握工程总承包与施工总承包的区别，对工程总承包的内涵有了更深刻、全面的理解。

为提高商务工作信息化，提升商务工作绩效，解决成本测算、成本分析工作手工编制复杂、工作量大，数据积累难等问题，6月8日，集团成本管理中心组织商务人员对数字新成本进行了全天的培训，共计120余人参加。课程以具体项目为案例，从收入分解，到目标成本编制，再到实际成本录入形成三算对比，数据库应用等内容进行了系统全面的讲解，同时为了达到较好的培训效果，培训将人员分成了十个组，以小组形式加强大家的业务探讨和交流，促使大家学练结合。通过理论加实操，使商务人员深刻感受到数字新成本为商务相关工作带来的便捷。

为夯实商务人员算量专业功底，切实做到精确算量，6月9日，集团成本管理中心组织商务人员对广联达软件算量相关内容进行了高阶班培训，共计120余人参加。课程紧紧围绕算量过程中易错点和难点进行了重点讲解，从前期设置到柱、墙、梁、板等各构件算量要点，从平法规则的变化到新业务的应用，内容涵盖面广，知识点繁多，为商务人员精细化算量起到积极的推动作用。

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