6月28日，电建集团公司党委副书记、总经理王斌一行在福州围绕提质增效稳增长工作对福建片区子企业进行了调研指导。电建集团公司总经济师刘明江参加调研活动。

在水电十六局总部召开的座谈会上，电建集团福建省两家子企业水电十六局党委书记、董事长金建国，党委副书记、总经理潘金仁和福建电力勘测设计研究院党委书记、董事长周源，党委副书记、总经理姚晓芳分别进行了工作汇报。

王斌对福建两家子企业紧跟国家发展战略，准确把握集团公司发展思路和发展方向，巩固传统优势，积极拓展新的市场，不断提升的企业管理能力、安全平稳的生产态势和扎实有效的党建工作给予了充分肯定。他指出，福建两家企业具备爱拼能赢的良好文化底蕴，领导干部讲政治、顾大局、有担当。特别是今年上半年，面对疫情及经济下行等重重困难和诸多挑战，驻闽企业领导班子带领广大干部职工锐意进取、攻坚克难，迎难而上、真抓实干，生产经营、市场营销、党建工作等各项工作都取得新进展，有亮点、有特点，成绩来之不易。

针对下一步的工作，王斌提出了六点要求：

一是完整准确全面把握集团公司贯彻落实新发展理念的战略布局，厚植发展优势，推动高质量发展。"两山"理论、"双碳"目标给集团公司带来的的机遇和优势明显，驻闽两家子公司要抓住、抓紧契机，践行"两山论"， 紧盯"双碳"目标，发挥地域优势，力争在福建海上风电项目等新能源项目上实现突破。区域总部要准确理解集团经营战略、组织战略，充分发挥统筹协调作用，增强辐射带动力，集中火力、集中实力、集中资源成为高质量发展的重要助推力。集团公司将认真研究各单位提出的发展诉求和制约高质量发展的问题，加强业务指导，强化政策支持，促进协同高质量发展。

二是着眼当前稳定发展、谋划长远战略转型，全力以赴抢抓高质量订单、战略性订单。发挥"水、能、城、砂、数"核心技术优势，把握福建省相关政策机遇，紧盯竞争类非投资拉动项目营销主战场，抢抓优质的现汇订单。要坚持投标项目质量评估机制，实施投标团队与项目实施团队融合机制，坚决防止项目投标、实施"两张皮"现象。要谨慎承揽预期效益差、付款条件苛刻、付款比例较低的项目，坚决舍去风险不可控的项目。要以长远战略思维，选择利发展利长远的战略性订单，抢占发展先机。

三是理顺投资逻辑思路和策略，优化投资方向和布局。充分考虑投资需求、融资规模和财务承受能力三者平衡，保持合理投资力度，高质量可持续发展投资业务。优化配置投资资源，持续提高绿色砂石骨料、水资源环境治理等投资比例，确保有限资金的合理投向。整合存量资产，选择性退出盈利能力不强、战略意义不大且未来发展空间较小的领域。

四是强化项目全生命周期管理，不断提升竞争力。坚持"事前算赢、事中算赢、事后算赢"原则，不断深化实施精益履约管理和提质增效举措，加强项目前期策划、经营管理、分包采购、竣工移交等各个环节的管理。坚持安全发展，压实全员安全生产责任，深化安全生产责任体系。要稳步推进分包安全管理，提升"一体化介入式"管理能力。聚焦主业和战略新兴业务，推进技术创新，提升核心竞争力，激活高质量发展新引擎。

五是要强化提质增效，深化精益管理。加快政府欠款回收，依法合规尽早清收，缓解现金流压力。落实"两金"压降目标，强化责任强担，强化事前管控，推动高质量营销、签订高质量订单。抓好亏损治理，分类施策，加快清退处置。

六是要全面加强党的建设，以高质量党建促高质量发展。聚焦新发展目标，拥护"两个确立"、增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将集团战略决策落实和执行到位；聚焦新发展要求，持续推进三项制度改革，抓好抓实本级经理层任期制和契约化管理，与生产经营有效衔接，共性和个性指标相结合，明确任务、落实责任；聚焦基层党建，抓好"双引双建"工作，建设一支素质优良、能征善战的党员领导干部队伍。

刘明江在讲话中要求福建片区子企业认真领会王斌总经理的讲话精神，统一思想和认识，积极应对当前面临的困难和挑战。要充分调动广大干部的积极性，强化执行力建设，保持战略定力和耐力，坚定战胜困难的信心;要深挖内部潜力，保证企业的健康发展态势;要深入研究企业高质量发展的方案，秉持务实的态度深入理性思考企业转型升级的路径和方式方法，走高质量发展之路。

电建华东区域总部党工委书记、副总经理徐成中，副总经理蓝荣和，电建新能源集团有限公司总经理吕冬冬，以及成都院、福建院等单位其他相关领导参加调研活动，水电十六局在榕领导班子成员、有关部门负责人参加座谈会。

关键词：中水电十六局