6月23日，公司党委副书记、总经理周铁军一行到西部区域总部调研指导工作。公司副总经理、总会计师李家俊，副总经理、总工程师李介立参加调研。

周铁军认真听取了西部区域总部的总体情况汇报。他指出，电建路桥公司"十四五"战略方向明确，西部区域发展面临新形势新要求，要明确战略定位，设好发展赛道，补足弱项短板，推动区域实现高质量发展，为公司战略落地提供强力支撑。

周铁军强调，一是要把握好区域发展的战略定位和战术的实施，要高度关注成渝地区双城经济圈建设及成都都市圈发展规划的国家战略布局，聚焦"水、能、砂、城、数"，要创新商业模式，补足发展短板，维护和拓展好与地方关系，凝聚好电建成员企业在川的资源，充分发挥好路桥公司的资质品牌优势，汇聚合力培育好区域市场，实现西部区域总部子公司转型升级；二是要进一步提升项目履约管控能力，加强目标管理，健全考核激励机制，层层传导压力，加快项目履约市场化运作，抓紧梳理区域内延期项目，攻坚克难加快完成项目的收尾清零工作；三是要高度重视回款工作，加强与地方政府及平台公司对接交流，探寻债权债务转化、增量项目等回款路径，通过统筹谋划，责任到人，步步为营推动落实，切实转化债务风险；四是要抓好人才队伍建设，规划好人才职业发展生涯，多渠道培养挖掘人才，不断提升经营业绩，满足人才发展需要，实现企业发展和人才队伍建设双赢。五是横向到边纵向到底，全面抓好安全生产管理工作，通过提前部署，警钟长鸣，把安全生产和疫情防控工作落实到位；六是抓好抓实"双引双建"工作，抓好领导班子"一岗双责"、"三重一大"决策执行，从严治党，推动党建融合生产经营，以高质量的党建引领实现"六商路桥"战略目标。

公司市场与投资部/军民融合管理部相关负责人陪同调研，西部区域总部领导班子、中层管理人员参加调研汇报会。

关键词：中电建路桥