6月6日上午，公司召开适应性组织建设推进工作会议，公司党委书记、董事长单广辉，公司总经理、党委副书记李章生就全面深入贯彻落实集团公司《若干意见》和"1466"战略，全力打造"六型"本部，推进适应性组织建设、激发本部价值创造活力、动力，全面开创重振发展新局面，以崭新面貌迎接党的二十大发表讲话。

讲话指出，开展适应性组织建设和岗位竞聘，是落实党中央关于建设高素质干部队伍和《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的必然要求；是电建企业组织结构和市场布局优化的必然趋势；是实现集团再造和板块再造目标任务要求；是公司重振发展战略对组织机构和资源条件的迫切需要。此举是由国情、市情、上情、企情多维要求决定的，具有战略前瞻性和高目标导向。

单广辉要求，一是要深刻认识适应性组织建设的重要意义，主动拥抱变化，在改革发展中融入重振发展大局。公司新的组织体系承载着"三型三化三强"战略和"一江两东"的布局构想，肩负着重振发展的目标，影响深远，意义重大。新的组织体系要与战略、市场相适应，与产业布局和产业结构融合契合，要增强组织体系的敏捷性、价值创造和高目标导向。二是把握机遇，乘势而上，增强公司治理能力，全面开创龙江能建重振发展新局面。国家和集团公司为我们创造了机遇，我们要借力生力，乘势而上。工程公司要增强创造力，开创新局面。要快速转型，担当起重振发展的创业者、排头兵。宏观方面要做好板块规划，进行顶层设计，聚焦公司发展战略和适应性组织建设目标要求，完善各项机制和制度，满足"接得住"要求；微观方面要建立和完善以项目管理责任制为核心的各项责任制和工作流程。在科学管理手段方面，深入落实基础"334"工程和项目"十化"要求，加强项目管控，以"复盘管理""穿透式"管控为手段，扭转粗放经营局面，提高项目经营质量。职能部门要聚焦高目标导向，发挥引领、带动、服务职能；要优化工作流程，提高工作效率，不断增强学习力。三是转变观念，改进作风，不断增强重振发展担当作为的本领和贡献。各级组织和党员干部要旗帜鲜明讲政治，讲学习，讲正气；一心一意谋发展，全面改造队伍工作作风；勇挑重担，汇聚力量，为开创龙江能建重振发展新局面而不懈奋斗！

李章生在讲话中就推进适应性组织建设，加速推进重振发展步伐提出"生存与发展" "改革与管理" "战略制定与执行保障" "市场开发与项目管理" "企业文化与队伍建设" "党建与生产经营融合" "授权与管控" "激励与约束（严管与厚爱）"八个方面课题让各单位负责人进行深度思考和实践，强调在"三项制度改革"事业中激发活力、动力，明晰本部和板块公司的原则定位，要求通过适应性组织建设，把两级班子建设好，把队伍建设好，特别是班子建设，要形成合力；要高度重视人力资源发展，把选人、用人、育人和留人作为企业发展的重要制度来推进，也要进行适当末位淘汰来激发活力；本部职能机构要降低运营成本，围绕务实、简约、高效，完善本部权责事项正面清单，构建层次分明、科学高效的差异化授权体系。在谈到6月份工作安排时强调三项重点工作：一是突出市场开拓，坚定目标不动摇；二是突出加强项目履约，全力以赴稳营收；三是突出抓好清收清欠，促进治亏脱困取得实效。最后他寄语并号召各级干部和管理者树立"重振发展责任在我"意志品质，保持紧迫感，坚定执行力，提升应变力，以更加昂扬的状态迎接新的开始，为龙江能建重振发展贡献智慧和力量。

会议由党委副书记、副董事长张传虎主持，公司领导班子成员、高管、各单位主要负责人、项目班子成员参加会议。

关键词：中能建黑龙江能源建设