5月8日，集团总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展经济管理工作综合检查调研并召开反馈会。公司领导班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位经理、主任经济师，在昆项目经理参加会议。会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。

会上，大家共同观看了公司的宣传片，检查组认真听取了公司2023年度经济完成情况及2024年的经济管理思路，对检查过程中发现的工作亮点及存在的不足进行了反馈，并对公司进一步抓好经济管理工作提出了针对性的指导意见。

孟春柳结合公司当前经济管理工作提出要求，一是要加强项目策划，坚持"以工期为主线，技术为支撑，质量安全作保障，效益是目标"的管理理念，清存量、控增量、提质量，做到心中有数、脑中有策、手中有招。二是要打造核心竞争力，找优势、定措施，走专业化发展道路，切实提高精细化管理水平。三是重视数字化转型，推动管理规范化、流程化、信息化，形成数据资产，以数字化赋能企业高质量发展。四是要高度重视资产盘活和资质评审工作，围绕公司发展定位认真梳理实际需求，充分发挥优势和效能。五是要通过高质量管理项目，做到出效益、出品牌、出人才，牢固树立现场即市场的理念，文明施工、高效履约，充分调动人才资源，积极营造良好的企业发展氛围。

公司党委书记、董事长字文军代表公司班子对检查组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，他表示，公司将对照存在的问题，根据检查组提出的指导意见，从思想上认识到位，从行动上整改到位。一是聚焦"效益至尊"的理念，提高项目盈利水平。坚持开源节流控风险的思路，健全成本管理体系，持续提升公司经济管控能力。二是聚焦策划先行理念，提升项目管理能力。精准施策、动态纠偏，确保项目建设效益最大化，风险最小化，提高项目精细化管理水平。三是聚焦精益管理的管理理念。强化物资全过程管控，积极打造高素质经济管理人才队伍。坚持用数字经济赋能实体经济，实现深度融合。

关键词:云南建投,检查调研