5月7日，中国能建葛洲坝建设公司召开2024年一季度及4月份生产经营情况通报会，深入贯彻落实中国能建、葛洲坝集团系列会议决策部署，总结分析公司当前生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。会议号召全体干部职工统一思想、提振信心、笃定决心、加压奋进，强化目标不动摇、上下联动齐推进、多措并举强保障、尽心竭力办实事，以一往无前的奋斗姿态，全力以赴确保实现"时间任务双过半"目标。公司党委书记、董事长陶家平出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理张新传达中国能建、葛洲坝集团2024年一季度生产经营情况通报会精神，通报公司一季度及4月份生产经营情况，安排部署二季度生产经营工作；副总经理马劲涛宣贯公司项目管理新体系架构、2024年项目管理目标任务及工程项目经营管理关键指标体系方案要求。党委副书记、工会主席王军主持会议。

会议指出，今年以来，公司上下深入践行中国能建《若干意见》、"1466"战略和"四新"能建战略，扎实推进"四大转型"和对标一流价值创造行动，生产经营呈现出了发展稳、改革实、管理进、干劲足的态势，市场签约、营业收入、利润三大主要经营指标均完成中国能建"开门红"目标，各项工作实现了良好开局，为全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

针对下一阶段工作，陶家平强调着力抓好五个"强化"和"增创"。一是强化战略落地，增创改革发展新优势，将科技创新作为"头号工程"，坚定不移推动"四大转型"；加快数智科技创新，聚焦公司水利水电、房建、综合交通、新能源、绿色矿山等业务，勇于"揭榜挂帅"；全面加强"三力"建设，打造"六有"两级领导班子集体。二是强化市场开发，增创转型升级新优势，加快突破战新业务，完成新兴业务机构设置，明确运行机制，加快推进一批重点项目落地生效；着力强化市场系统策划力、执行力、合力、战斗力"四力"提升，打造国际业务增长极。三是强化项目管理，增创提质增效新优势，全面提升体系运转效能，推动中国能建、葛洲坝集团项目管理系列新规和公司"12345"项目管理体系落实落地；着力提升经营质效，全面强化履约管控；树牢"一切成本皆可控"理念，增强目标成本意识，提升商务创效能力；持续强化物资材料管控，全力保障安全生产大局稳定。四是强化财务风险管控，增创聚力赋能新优势，不折不扣抓好"两金"压控、应收账款回收、到期债权催收年度工作方案和"一点一策"催收方案的落地，全面加强合规管理，强化审计发现问题整改。五是强化党建引领，增创合力发展新优势，扎实开展党纪学习教育，高质量召开公司第一次党代会、工代会，持续开展示范党支部建设、劳动竞赛、青年创新创效竞赛等；举办媒体开放日，提升品牌影响力，深化企业文化建设；严格落实作风建设"准军事化"要求，督促全体干部职工加快形成真抓实干的工作作风、严肃优良的会风会纪、严于律己的生活作风。

张新指出，各单位要紧盯"时间任务双过半"目标，统筹资金管理、强化资源配置、优化施工组织、压实管理责任，全力以赴完成上半年及全年生产经营工作任务。要聚焦"四大转型"，全面重塑科技创新体系，全力攻关关键核心技术；要持续抢抓市场，狠抓签约项目落地，紧盯市场开发重点项目，强化企业高端拜访活动，分层级建立常态化沟通机制；要强化项目履约监管，狠抓项目履约能力和项目管理体系建设；要聚焦精益管理，狠抓成本管控，强化项目成本管理"两提升、五压降"；要聚焦风险消存控增，狠抓风险化解，压实责任，严控风险源头；要紧盯"一利五率"指标，狠抓财务指标管控，实现"一增一稳四提升"目标；要高度重视安全质量环保，开展安全生产治本攻坚三年行动，狠抓防洪度汛安全。

公司领导、高管，外部董事、监事，副总师，本部职能部门、事业部及直属机构负责人，各项目部、市场区域机构负责人及相关人员通过现场和视频方式参加会议。

关键词：葛洲坝建设