5月13日，宝业湖北建工集团有限公司在南山樾府项目部召开5月份项目生产例会。高林总经理参加会议并发表讲话，对项目生产经营管理工作提要求、作部署。副总经理兼总工程师吴传国主持会议。公司经营班子成员、各职能部门和浙江分公司负责人，项目执行经理等参加会议。

高总强调，项目管理要做好目标定位，从源头做好规划，避免在施工过程中出现不必要的矛盾和问题。工程质量是企业的生命线，务必坚持质量先行，务必坚持样板引路，从公司、项目部两个层面，做好各个分部分项工程的施工样板引路，做好技术交底，把控好施工细节，全面提升工程质量。要高度重视、切实抓好安全生产，守牢安全生产底线，强化安全隐患检查整改，从源头消除安全事故隐患，坚决遏制重特大事故。

高总指出，各项目执行经理要增强管理责任心，明晰项目质量目标定位，对自己、对项目部管理人员严格要求，经常下沉施工现场，掌握施工动态，对分包队伍、劳务队伍严格管理，杜绝"以包代管"。进一步加强各职能部门与项目部的联动，落实各项管理工作，广泛收集工程建设信息，抢业务、增收入、降成本，推进企业稳健发展。

参会人员观摩公司汤逊湖（周店）职工住宅项目18号楼和南山樾府项目施工现场，学习研讨屋面施工的重点、难点及维护系统,屋面防水材料、防渗漏的质量控制以及施工过程中工艺质量控制和屋面验收等内容。

公司工程管理部通报一季度大检查及业主飞检、奖罚及评优、交付项目维修情况，分析安全生产形势，通报安全巡查、安全生产情况。各直营项目部执行经理汇报工程施工进展情况。经营班子成员、相关职能部门负责人就强化管理人员学习培训考证、推进经营业务转型等工作提出意见建议。

关键词:宝业湖北,生产例会