5月14日，公司董事长、党委书记黄鼎龙到第十八分公司美林湾项目（一期）工程调研指导。公司副总经理、安全总监黄元华参加。

黄鼎龙深入施工一线，实地查看项目建设现场并详细了解项目生产进度、工程支付、成本管控、安全文明施工等情况，仔细听取项目负责人关于项目概况、形象进度、推进措施、队伍建设等方面的汇报后，对项目回款强、管理好、进度快给予充分的肯定，对分公司在清收回款工作中做出的突出贡献表示感谢，并针对项目推进过程中遇到的困难和问题给出了指导性意见。就项目下一步工作，他提出五点要求。一是抢抓工期，优质履约。要严格按照合同工期要求，进一步细化目标，盯紧、盯牢时间节点，认真盘点剩余工作量，明确责任、落实到人，采取有力措施，加快工程进度，确保优质履约。二是多出产值，多收回款。要紧抓有利抢工条件，快上进度，多出产值，为项目资金回笼做好铺垫。要结合公司清收回款工作相关要求，全力抓好工程进度款回收工作，为实现上半年目标作贡献。三是精细管理、保质保量。要严格按照集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》要求，严格落实完善细部管理，加大现场安全巡查力度，全力查漏补缺、补齐短板，避免质量通病、养成创优习惯、完善过程资料、打造精品工程。四是加强集采，规范管理。要按照集团公司和公司要求，严格落实"围墙内""围墙外"项目管理模式，不断提升精细化管理水平和全过程管控力度，提前制定材料使用规划，做好项目集中采购工作。五是严管严控，防范疫情。要认真贯彻落实上级部门有关疫情防控部署要求，毫不松懈地落实常态化疫情防控工作，做好新进场作业人员行动轨迹排查和体温监测等，严防死守外来输入，抓紧、抓实、抓细疫情防控工作。

就分公司发展规划，他提出七点要求。一是提质增量扩经营。分公司要以公司"奋勇攻坚二季度聚力建功半年红"劳动竞赛为抓手，加强方向感、目标感、紧迫感，主动对接市场、做好经营谋划，在经营承接上加力、加速、加快，承接有含金量的项目，做到"抓大不放小"，不断提高经营总量和质量，全力以赴冲刺"双过半"目标。二是大干快速掀高潮。分公司要抓紧、抓快对如广西财经学院武鸣校区一期建设项目等重点在建项目的进度监管，明确项目施工计划和推进节点，协调解决制约进度的难点、堵点，开足马力、加快建设，全面掀起大干快上的施工热潮，实现快速建造、优质履约。三是全力以赴抓回款。要常态化抓好清收回款工作，将集团公司和公司清收回款工作各项要求部署落实好、执行好。分公司要形成"主要领导带头抓，分管领导具体抓，分公司全员参与抓"的局面，及时申报工程进度款等款项，多承接有预付款的项目，为分公司生产经营提供充足资金。四是严格标准强管理。要切实加快"3+1"项目管理机制和"围墙内""围墙外"项目管理模式的推进落实，按照"以我为主、全面管控"要求，明确责任分工，加强现场商务管控。在岗人员要掀起学标杆、学榜样氛围，提高综合管理能力，推动项目管理提质增效。五是树立标杆促发展。要结合公司"十四五"发展规划，谋划分公司未来发展方向与路径，以"第一梯队"的要求加快分公司发展，做大、做强、做优分公司。分公司要对历史项目进行再盘点、再摸排、再梳理，联动公司相关部门形成合力，加速、加快处理历史遗留问题，助推分公司发展轻装上阵。六是压实责任出业绩。要坚持业绩导向和结果导向，树牢"以发展为己任""以业绩论英雄""无功便是过"的理念，领导班子要自我加压、以上率下，深化"三能"建设，即"职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减"，带领全体员工完成公司下达的各项目标任务。七是增强党建铸精神。要至上而下贯彻落实"克服三种心态、增强三个意识、发扬三种精神"，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在管理中提高服务水平，在服务中提高管理能力，推进分公司各项工作有序开展，筑牢分公司高质量发展的源动力，确保实现分公司"半年红"。

黄元华对项目工作提出六点要求。一是进一步加强安全生产管理，注重防护警示、脚手架拆除作业的安全，保障赶工安全、有序开展。二是进一步强化安全文明施工管理，以点带面做好项目基础管理工作。三是进一步规范集中采购工作，按要求做好协调沟通。四是进一步提高安全防汛意识，加强防汛物资的储备，做好防汛措施。五是进一步做好疫情防控工作，严格实施员工出入信息登记，健康码、行程码、核酸检测报告查验等措施。六是进一步加强防暑降温工作，科学合理安排作业时间，保障项目管理人员和劳务工人安全生产。

公司蓝剑、周云，第十八分公司杨庆林、杨洁楠、黄焕荣、梁鸿成及相关科室负责人、项目管理人员参加。

关键词：广西建工二建