2020年，四公司坚持"实干"为本，全面落实集团公司年度会议精神，围绕"工程公司建设年"工作主线和建设更强更好更美企业总体目标，瞄准"市场、创效、在建、价值"四个靶心，勇于担当，砥砺奋进，扩大经营规模，夯实管理基础，坚持价值引领，全面提质增效，奋力开创企业高质量发展新局面。

强化经营优势与资源合作

围绕市场做文章

简蒲高速公路荣获国家优质工程奖

做大做强，创效增盈，首要任务是舞好经营"龙头"。四公司以股份公司"三转"战略为指引，围绕"工程公司建设年"，转变观念，全力提升大体量项目的比重，做优做强铁路、公路核心市场，着力提升属地经营优势。去年，四公司在重庆共获取施工任务约29亿元，为属地市场开发建立了良好基础，推动了璧山二期项目、渝黔铁路的成功揽入。今年，将经营重心转向市场资源关系的建立和经营项目运作上，持续通过高端经营、联合经营、创新经营，强化属地经营优势。

以干促揽，精耕在建，用品质信誉扩大滚动经营成果。各区域指挥部种好"责任田"，加大辖区内市场开发力度，持续推进项目集群管理，稳固滚动经营发展态势，成功中标西藏市场26亿公路项目。培育经营潜力，大力开拓新兴市场，抓好"新基建"市场机遇，加强资源多元化合作，公司已同三一筑工、天津设计院等单位签订战略合作协议，形成"联合舰队"，全力抢占新兴市场份额。目前，在污水治理、声屏障工程方面已取得新突破。

做实资金管理和成本管控

紧盯创效算细账

拉林铁路万米长隧岗木拉隧道顺利贯通

经济运行质量的好坏，直接决定着企业的兴衰。为全力保障经济运行筑底提升，四公司以"扭亏减亏""五项锁定"为主线，聚焦问题精准施策。公司在去年"治乱追损"工作中取得实效，今年将在此基础上，总结经验，压实责任，深入推进，形成常态化、制度化。进一步做好"双清"及"两金"压控工作，明确指标，形成上下联动机制。各项目经理定期组织有关部门召开碰头会，机关进一步细化工作目标，实行动态管理，公司业务部门做好督导帮扶工作，确保颗粒归仓。提升资金使用效率，拓宽融资渠道，加强全面预算管理和资金集中管理，做好资金筹划工作。把"大成本"理念贯穿于项目管理全周期，加强项目监管力度，做好施组方案预控和效益策划工作。落实"五交底"制度，从源头纠偏和控制安全、质量、进度、效益等方面存在的风险，明确项目创效目标和创效途径。聚焦"五项锁定"，成立工作小组，及时深入成贵、大张、大同市政等5个项目开展工作。

规范设备物资管理，盘活公司自有机械设备资源，严格执行大宗物资集中招标采购制度，着力推进地材自加工、火工品直采直供、外加剂复配等重点工作，同时探索建立区域钢筋网片、钢模板加工厂，不断压控设备物资总体费用。严格落实分包管理和验工计价管理办法，细化劳务分包合同，继续推行和细化劳务分包商信息化准入和评价制度，加强关键线路劳务分包商合作，切实压减队伍使用数量。

狠抓项目管理和复工生产

统筹在建激活力

玉磨铁路项目劳动竞赛誓师大会

围绕高质量发展目标，四公司坚持做实"三新破三型"，坚决守住"六条底线"，确保安全不出事、质量过得硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑。疫情以来，四公司以抓好在建项目为核心，在做好疫情防控的基础上，全力推进复工生产。提前筹划，优先保障重点工程和关键线路率先复产，集中力量突破制约工期的关键节点。在科学统筹下，公司复工速度、产值及人员返岗数量在集团公司评比中均名列前茅，广绕项目、玉磨项目等重难点工程跑出复工"加速度"，郑万项目重庆段无砟轨道率先铺轨，海外项目顺利复工。

狠抓重点项目履约，运用好工程例会、经济运行分析会、重点项目蹲点督导、关键线路专人盯控等手段，动态管理在建项目，确保关键线路全面受控。重视安全质量管理，防控各类风险，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。以信用评价工作的深入开展，推动项目管理的有效提升，积极打造亮点工程。

深化党建融合和人才培养

树牢价值风向标

为新员工开展廉洁从业教育

以高质量党建引领企业高质量发展为目标，以改革创新和提质增效为重点，深入推进党建融合，突出业绩导向，实现党建工作和中心工作互促共赢。持续规范基层党建工作，加大基层党务干部和后备力量的培养力度。进一步做好"示范党组织"创建工作，推广基层党组织"党建联盟"工作模式。全面开展反腐倡廉教育月、主题劳动竞赛、"赋能品质铁建 筑梦全面小康"主题读书、劳动模范评选表彰、"云朗读"等活动，为发挥党建引领注入鲜活动力。

改革是企业发展活力之源，四公司树牢价值导向，以机关改革为突破口，打通干部能上能下，能进能出的用人通道，推进企业体制机制改革，激活企业高质量发展内在动能。5月初，公司机关干部职工"全体起立"，严格遵循"价值引领，业绩导向"原则，以选拔出德才兼备、注重实绩、群众公认的符合岗位要求的价值创造者为目标进行了机关全面改革。下一步还将全面升级"能者快上、平者快让、庸者快下、劣者快出"的选人用人机制，大力弘扬"以客户为中心、以价值创造者为本"的十七局价值文化，努力打造实干创效的人才队伍。加强项目经理队伍建设，建立内部专家库，重点培养能在行业竞争中占据一席之地的优秀人才。

当前，公司以做实做优"劳模创新工作室"为契机，加强专业人才培养，已创建"劳模创新工作室"6个，3个在计划创建中，其中李海斌创新工作室被命名为"山西省总工会直属基层职工创新工作室"，为公司输出一批科技创新型人才。

鼓励实干之风，重奖优秀人才。对优秀经营个人、经营承揽"一标一奖"、优秀项目经理、年度区域指挥部经营承揽、经济管理先进单位和个人等大力表彰奖励，形成了良好的辐射和激励效应，营造了浓厚了人才培养氛围。

初心决定使命，使命呼唤担当。四公司将坚定信心，迎难而上，直面挑战，务实奋斗，在逆境中彰显担当，在拼搏中创造效益，奋力开创企业高质量发展的新局面！

关键词：中铁十七局，提质增效