为深入挖掘降本、提质、增效潜能，进一步提升成本管理水平，滇中引水1标项目部多措并举打出"扭亏增盈"组合拳，做到"扭亏增盈"人人有责，项目成本全员管控。

一是统一思想，强化认识。项目部多次召开会议强调项目成本管控的重要性，要求全体员工提高站位，强化主人翁意识，牢固树立人人管成本的意识。在2020年一季度经济活动分析会上，提出了扭亏增盈7条刚性措施，要求项目人员统一思想，确保2020年扭亏增盈目标的实现。

二是制定措施，狠抓落实。项目部领导班子成员、各部门以及各工区结合实际情况，从隧洞超欠挖控制、喷射混凝土、工序循环时间、物资采购、机械设备管控、项目管理经费、安全质量管控、后勤管理等方面制定出218条具体的扭亏增盈举措，并由项目经理亲自把关，亲自督促落实。项目部强抓成本管控，大到隧洞开挖，小到一滴水，切实将各项措施有效落地。

三是制定办法，严格考核。项目部不断健全项目成本管理体系，按照项目部和工区分级组织成本管理，分工协作，修订了《滇中引水项目部架子队经费承包方案（试行）》，与各工区签订了《工区管理经费承包考核责任书》，制定了《滇中引水项目扭亏增盈及二次经营工作考核办法》，通过各类考核办法严格兑现奖罚，倒逼降本增效的责任。

四是建立机制，纠偏导正。坚持落实施工过程控制、事中控制、靠前控制原则，建立工区周成本分析制度和项目部季度经济活动分析制度，在全过程中严格把控成本，进一步健全成本、风险管控长效机制，及时纠偏导正，培养全体参建人员超前预判意识。

关键词：中铁五局五公司，扭亏增盈