4月12日，集团公司举行2023年一季度工作会议，总结一季度党建、生产经营工作，安排二季度工作。集团公司党委书记、董事长薄学斌在会上发表重要讲话，强调要加压奋进，推动各项工作再上新水平。

集团公司总经理潘树启主持会议，党委副书记李福永、副总经理郭宪臻、傅培众、谷少党、程官江出席会议。

薄学斌指出，一季度，全体干部职工上下一心、振奋精神、鼓足干劲，生产经营状况持续向好，发展取得重大进展。第一是铁钢材产量同比环比均大幅增长；第二是成本指标大幅改善，实现阶段性目标；第三是3月1日河南钢铁集团正式注册成立, 这是安钢发展史上的一件大事，也是河南钢铁产业发展的一个标志性事件。

薄学斌指出，取得的成绩来之不易，值得肯定。但也要看到存在的突出问题：盈利能力还不牢固，盈利水平还不高，还有很大潜力可挖；钢铁板块部分关键指标距行业先进水平还有很大进步空间；基础管理不扎实，各类设备、操作事故时有发生；各子分公司之间工作作风、精神状态、盈利水平有相当大差距。要正视存在的问题，戒骄戒躁，要以更大的努力实现各项工作再上新台阶。

针对二季度工作，薄学斌提出五点要求。一要紧盯目标，不断提高降本增效水平。要找准降本增效抓手，强化子分公司自主经营，增强创效能力；要理清管理思路，优化管理职责，理顺业务流程，打造成本更低、效率更高的管理体系；要建立全面全员全过程降本增效体系。二要科学考核，营造争先进位的浓厚氛围。要优化预算指标，打造科学的考核体系；要必须真正实现内部市场化，以利润中心为核心开展考核；子分公司要自断后路、加压加力。三要严格兑现奖惩，坚持强激励与硬约束相结合。充分发挥"赛马机制"激励鞭策作用，以考核结果决定薪酬高低，倒逼各单位各部门稳住优势指标，追赶先进指标，甩掉落后指标，奋勇争先，共同进步。四要争分夺秒，加快周钢基地建设步伐。要抓住河南省加快钢铁产业高质量发展这个千载难逢的机遇，大干快上，挂图作战。五要守牢底线，打造本质化安全生产环境。要抓好双重预防体系，做到"三管三必须"。在安全环保问题上不能心存任何侥幸，始终保持"战战兢兢、如履薄冰"心态，须臾不可放松，真正做到"时时放心不下"，以本质化安全赋能企业高质量发展。

潘树启指出，各单位要承接集团公司安排部署，全面抓好贯彻落实。他就下一步工作提出三点要求，一要突出问题导向，抓好生产经营改善提升。各单位必须从自身工作出发，主动查找问题，列清单、抓改进、促提升；要紧紧围绕成本和效益核心指标，进一步增强市场意识、经营意识，抓实降本增效各项举措，推动生产经营持续改善、不断提升。二要坚持效益中心，营造争先赶超"赛马"氛围。各单位不仅要认清自身排名位次，进一步增强危机意识，更要在内部建立"赛马机制"，严格进行考核排名，营造全员"赛马"的工作氛围；要对绩效考核方案进行优化调整，最大限度发挥"赛马机制"的鞭策激励作用。三要加快模式创新，提升企业经营管理水平。各单位要加强对标学习，不仅要相互之间交流，更要走出去学习，按照"简单、直接、有效"的管理思路，构建形成更加科学高效的管理体系，奋力开创安钢经营发展新局面。

会上，李福永总结了一季度党建工作，安排二季度党建工作。郭宪臻总结了一季度生产经营和绩效考核情况，安排二季度生产经营工作。

集团公司经营管理部负责人通报了一季度绩效考核结果，并宣读《钢铁基地超利增效专项奖励办法》。一季度利润赛道、成本赛道排名第一的单位进行了典型发言，排名最后的单位进行了表态发言。

关键词:安阳钢铁