奉发集团第二季度行政工作会议于4月11日下午召开。党委书记、董事长黄联锋出席会议并指出，本轮三年行动计划实施以来，集团坚持"以投资为引擎，以开发为引领"，不断加大投资力度，加快房产开发建设，投建一体化得到充分检验，专业管理团队得到长足锻炼，企业转型发展取得明显成效。但依然要认识到，在资金回笼、项目审计及城市服务板块的竞争力等方面存在不足和问题，需要在第二季度和后续工作中不断改进和完善，努力把已经细化的"施工图"转化为"实景图"。

党委副书记、总经理朱文忠主持会议。集团领导陈播军、倪晓玲、张煜、顾利军、周卫中、沈怡布置分管条线重点工作。

黄联锋强调，在今后的工作中，要以问题为导向，围绕集团总体要求检视自身，善于发现问题，着力解决存在的突出问题；要加大管理力度，确保所有项目按时间节点顺利推进，以项目化管理推进工作，不断提高标准化程度，保证项目质量，生产安全，做到文明施工；要树牢品牌意识，加大宣传力度，树立良好品牌形象，将"品质奉发"推向社会，使奉发品牌深入人心；要继续加大投资力度，尝试走出去战略，发挥投建一体优势，在主营业务范围内进行多元研究，提高企业综合竞争能力；要加大运营维护力度，积极应对集团转型需要，提高重视程度，确保意识到位，使持有项目、经营性资产切实产生效益。

黄联锋指出，各级领导干部要始终保持强烈的责任感和使命感，坚定信念推动企业发展，把集团发展作为重要使命；必须脚踏实地，真抓实干，狠抓落地落实；必须保持清醒的头脑，警钟长鸣，防范各种风险。

朱文忠指出，对照年初集团制定的主要经济指标，一季度总体完成情况较好，下一步要重点做好以下几个方面工作，房产开发板块要继续加大项目推进力度，确保完成进度节点；持续加强项目建设质量、安全管理，全力打造品质工程；城市更新方面重点做好市、区重点工程，确保完成任务目标。施工板块重大项目要紧抓不放，按要求完成工作目标；小、散、远项目要抓好标准化落实，提升建设程序、施工现场标准化水平；要高度重视工作合规性，加强问题总结和经验交流，合理有序推进项目建设。城市服务板块要提升拓展市场能力，提升服务水平和沟通能力，进一步梳理行业标准，明确要求，提升盈利能力。

朱文忠强调，第二季度工作要全面提高政治判断力和政治执行力，进一步提高经济发展形势研判能力、机遇判断能力、风险预防能力；要以经济为中心，以服务为手段，转变工作思路和工作方法，以上率下，统一思想，确保完成经济指标任务，保持健康良好的发展势头。

城投、高屋、南桥源、城申、弘枫、建彧、公租房公司，集团安全管理部、工程管理部、经营部（法务部）、技术中心汇报第一季度工作总结及第二季度工作计划。

集团三总师，总部部门经理、副经理、设计总监、安全总监，子公司党政主要负责人参会。

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