4月27日，公司召开海外市场营销分析研讨会，公司党委书记、董事长贺鹏程，公司总经理、党委副书记刘光，公司副总经理贺祝，公司副总经理、国际公司总经理付亚东，公司咨询孙玉林，国际公司领导班子、市场营销中心负责人参加会议。会议全面贯彻落实公司2022年工作会议精神，总结2021年各区域市场营销工作及海外发展完成情况，分析市场形势，部署2022年市场营销及海外管理重点工作。

贺鹏程对国际公司海外市场营销工作取得的成绩给予肯定，并表示此次会议的召开对推动公司2022年海外市场营销工作大有裨益。他强调，面对百年变局与世纪疫情相互叠加复杂国际环境的严峻挑战国际形势，前后方人员、尤其是市场营销人员要做到以下几个方面：一是要坚定信心，保持定力，保证"在海外生存下去、活下去"的底线思维；二是要明确市场营销人员职责职权分工，充分合理发挥各类人才专业能力；三是要加强海外风险及合规管理建设，建立健全相关体系制度；四是要立足在建市场，做好项目履约，以在建项目为依托，大力拓展市场空间；五是要进一步加强国际公司与各分局、区域总部、海外项目部、驻外机构在之间的沟通协作，确保信息畅通。

刘光指出，做好海外市场营销工作要深入分析国际市场形势，聚焦优质市场、深耕重点市场，加强与国内外优势资源、投资平台公司的合作；密切关注市场机遇变化，做实做强属地建设，强化与当地设计企业、承包商的合作，广开国际市场信息渠道，整合资源，充分挖掘市场潜力；抢抓全球能源变革机遇，密切关注海外风电、光伏、生物质能等新能源类项目；扎实做好国际项目履约，坚持以优质履约做支撑，提高盈利水平，以高质量项目履约夯实国际高质量发展根基。

会上，贺祝、付亚东、孙玉林分别就海外项目成本控制、市场开发体系建设以及人才队伍能力提升提出合理化建议。

公司总经理助理、国际公司党委书记陈松从国际市场布局、国际市场营销体系、国际市场营销工作合作情况、国际市场营销工作环境、国际市场营销工作进展情况、国际市场营销存在的困难和问题、国际市场营销思路和措施七个方面，对国际市场营销工作情况进行了详细汇报。

会议过程中，参会人员结合分管业务对海外市场营销和公司国际业务发展进行了交流研讨。

关键词:中水电五局,研讨会