为全面贯彻落实中央经济工作会议的要求和国机集团"十四五"规划编制工作的总体部署，把握好中机建设的战略方向以及发展路径，做好战略的落地实施，4月12日，中机建设企业发展委员会第十九次会议在北京召开。

中机建设党委书记、董事长徐衍林主持会议并作总结发言，总经理、党委副书记赵拥军出席会议并讲话，企业发展委员会委员就中机建设"十四五"发展规划及工程总承包业务发展实施方案进行了研究讨论。

会议集中研讨了中机建设"十四五"发展规划及工程总承包业务发展实施方案，明确了中机建设"十四五"期间公司发展的指导思想、预期目标、重点任务、组织管理机制及措施意见，进一步统一思想、坚定信心，谋定科学、合理的发展方向与目标，使规划及方案更具实操性。

徐衍林在讲话中强调，中机建设企业发展委员会第十九次会议是中机建设在"十四五"发展规划开局之年把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、持续推进公司高质量发展的关键时期召开的一次重要会议。他强调，要充分认识"十四五"规划编制及工程总承包业务发展实施方案的重要意义，以实现企业长期稳定持续健康发展、不断提升全体员工幸福感与获得感为目标，着眼行业发展态势，进一步优化发展思路，全力推动企业实现跨越式发展。

徐衍林就进一步修改完善"十四五"发展规划及工程总承包业务发展实施方案提出六点建议：

一、关于主责主业

要在"十四五"发展规划中进一步明确主责主业，同时也要充分体现央企的经济属性、政治属性和社会属性。

二、关于总体规划目标

要落实国机工程集团的要求，平衡好利润率与合同规模的关系；进行科学研判，把握好国家"十四五"发展规划带来的新机遇，以业务模式创新推进转型升级；制定具体目标，对营业收入目标进行调增。

三、关于建立系统思维

要自觉坚持系统观念，运用系统思维编制子分规划和五大主导战略，不断增强"十四五"发展规划工作的整体性、系统性和协调性。

四、关于处理"三对关系"

一是"线性思维"和"非线性思维"，在建立发展规划体系的过程中要以终为始、主动担当，积极创造条件实现发展路径；二是要处理好"发展"和"问题"的辩证关系，通过问题促进发展，通过发展解决问题；三是要从"整体"出发，充分理解党和国家的大政方针，思考国机集团的战略部署，坚决摒弃只盯"局部"、单打独斗的狭隘思想

五、关于统一思想、统一认识

要按照战略引领更加积极地主动作为，深刻领会五大主导战略的相互关系：转型发展战略解决经营方向的问题、提质增效战略解决发展品质的问题、改革创新以及技术工程战略解决科技以及改革创新赋能增效的问题、人才强企战略解决发展的人本管理问题。各企业要明白"知之愈明，则行之愈笃"的道理，深刻领会战略架构及其相互关系，抓好战略执行与落地。

六、关于改革创新

要进一步全面推动区域经营模式落地，区域总部要充分发挥创新引领中心的关键作用，为经营发展和组织效能的提升发挥积极的"大脑功能"

赵拥军指出，"十四五"发展规划要适度提高经营目标，完善实施举措，进一步量化、细化战略分项目标并建立相应的考核机制。发展工程总承包业务是大势所趋，工程总承包业务具备利润空间大、市场需求度高、能够提供一体化解决方案的优势，在具体实施过程中应当建立健全配套的合作机制、知识体系、组织体系和职能管理体系，同时也要提升抗风险能力。

在为期一天的研讨中，与会人员谈认识、谈思路、谈改革、谈创新，坚持"解决一个问题、完成一次跨越、实现一个突破、助力一次发展"，进一步统一了思想、统一了行动，为进一步完善"十四五"发展规划及工程总承包业务发展实施方案、推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

关键词:中机建设,委员会