为总结第一季度经营管理工作，部署下一步工作重点，进一步强化管理全力推动公司发展，2021年3月30日，集团公司在南宁总部召开季度工作总结部署会，董事局主席周伟、总经理李奕等公司领导及总部全体人员近80人参会。广西民营企业家协会秘书长李烈懂、协会管理专家余国斌应邀到会指导。

会上，余国斌专家首先结合广西城建目前发展的实际情况，做了一场《管理创新推动企业行稳致远》的专题讲座，主要就如何在建设市场中做好五年或十年的战略定位?怎样培养自己的核心价值链团队，通过规范化、常态化的体系运作提高公司的管理效能?如何以业务为驱动、与企业经营相结合设计可行的、高效的绩效评价体系解决"管得好"等问题，通过具体成功案例，展开了深入浅出的阐述。

"管理是企业的第一生产力的重要保障，是转型升级、战略规划落地的必要推手。"余国斌专家认为，管理的最终目的，是全力构建一个"以战略规划为导向、以组织管控为平台、以流程及大运营管理为载体、以绩效管理为标尺、以薪酬激励为机制"的一体化管理体系，推动公司有一个质的飞跃。

"对广西城建来说，今年是一个学习年，也是一个管理年，更是一个飞跃年!"集团董事局主席周伟强调，余国斌专家的培训演讲非常有针对性，非常到位，让大家受益匪浅。但是，关键大家要学以致用，全体城建人要发扬"艰苦奋斗、诚信为本、质量兴企、争创一流"的企业精神，要立足各自岗位，强化管理，把广西城建当做自己的家一样去经营好。周主席提出，接下来要继续推开全员经营、全员考证、全员招聘等工作，齐心协力，把广西城建打造成为广西响当当的民营标杆企业!

在总结了今年第一季度的经营管理工作后，李奕总经理部署了下一步的工作重点，他要求全体城建人要与时俱进，时刻关注建筑行业的发展动向。同时，集团公司各部门要继续优化管理，及时调整部门架构及岗位设置，全力推行绩效考评，实施优胜劣汰。此外，在抓好项目管理，强化服务意识的同时，广西城建设计院的资质升级及集团科技创新等工作务必要更上一个新的台阶!

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