2020年是西安地铁八号线2标段的开局之年，也是大力推进前期工作的攻坚之年。总包部及各分部认真贯彻落实中铁建西北投资公司"四会"精神，聚焦年度目标，敢于亮剑，勇争第一，高质量完成年度施工任务，展示央企风采，打造"品质铁建"。

坚持党建引领，凝聚发展合力

劳动竞赛动员会

2020年，八号线2标总包部党组织始终坚持"融入中心抓党建、抓好党建促生产"的工作思路，把新时代党的建设总要求贯穿到施工生产的全过程，积极践行"建精品工程、育优秀团队"的理念，加强领导班子自身建设，注重人才队伍培养，确保党建工作与施工生产同谋划、同部署、同推进、同考核，使党建和施工生产同频共振、同向而行。通过开展劳动竞赛、设立党员先锋岗、落实"三会一课"等活动，发挥党员示范带动作用，增强项目团队的号召力、凝聚力、战斗力，构建"党建引领在一线、党员冲锋在一线、党旗飘扬在一线"的良好格局，实现"强党建、促生产"的目的，擦亮中国铁建的"亮丽名片"。

落实责任，打造和谐向上团队

总包部以《西安市轨道交通集团有限公司建设分公司大标段工程建设管理工作指南（暂行）》为指导，认真落实"指导、服务、监督、协调"职能，夯实各分部施工主体责任，进一步健全及加强体系建设，分清层级，缩小管理跨度，减少中间环节，理清各自工作界限，做到不失位、不越位，不错位，勤补位，确保各项工作有人牵头主抓、有人协调办理、有人督导监管，层级界限分明，坚决杜绝"真空"地带。总包部将与各分部签订目标管理责任状，细化施工任务，夯实责任主体，明确责任人，确保工作职责执行到位、落实到位，取得实效。认真开展技术比武、职工体育比赛、地铁工匠评比等娱乐活动，构建"寓工于乐"的良好氛围，打造乐观激情、奋发向上的团队。

推进标准化工地建设，树牢安全发展理念

质量安全宣誓

认真践行习总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持"质量第一、以质量保安全促进度"的理念，坚持"发现问题、分析原因、制定措施、监督整改"的工作思路，狠抓隐患排查及整治工作，构建总包部-分部两级安全管控体系，扎牢安全防控的"篱笆墙"。一是进场人员安全教育全覆盖。通过安全教育体验培训考核中心，对进场人员进行安全培训、虚拟和实体体验、安全知识考核，合格后上岗，促使人员对安全风险和防控要点的认知，提高安全防护技能和意识；二是引进安全风险管理咨询服务。通过聘用专家组团队，建立健全安全生产风险管理体系，增加安全管控的"防火墙"；三是总结推广先进做法，坚持样板引路，推进现场施工及管控标准化。制定工艺、工序施工及操作标准化手册，落实"样板引路"制度，使标准化成为习惯。

坚持流程管理，高标准严要求抓质量

质量是企业生存和发展的生命线。总包部认真学习贯彻地铁公司、西北公司相关管理办法，结合现场实际，制定印发关于质量管理相关制度办法20余项，通过细化分解工序流程，优化完善施工方案，加大过程管控力度。始终坚持高标准严要求，制订有效措施，确保全部工程质量达到国家和现行的有关工程质量验收标准及设计要求，争创陕西省建设工程"长安杯"、"国家优质工程金奖"、"鲁班奖"。抓牢施工终端质量控制。推行班组长质量责任制、工人实名制管理，提升全员质量意识，确保施工质量受控。钢筋加工工厂化。推行数控加工机床，实行工厂化流水作业，提高了加工效率，保证钢构件加工质量。推进智慧工地建设。通过"云计算、大数据、物联网、移动网络、AI人工智能+BIM"等先进技术的综合应用，将施工过程中涉及到的人、机、物、环、法等要素进行实时、动态采集，最终形成一个以进度为主线，以质量、安全为核心的智能化平台，提高管理效率。加强诚信度建设。弘扬诚信意识，坚持事实求是，敢于直面问题，发现问题及时解决，做好质量过程管控，营造"讲诚信、守规矩、做规范"的良好氛围。   

严格考核兑现，营造"你追我赶"抢进度的氛围

 安全教育体验培训考核中心  

践行"以进度为龙头"的理念，锁定年度目标，按月进行分解，认真编排月度计划，按照《项目分部综合考评管理办法》，严格考核兑现并通报后方公司，达到奖励先进鞭策后进的效果。4月14日，总包部组织召开了"大干100天，完成产值1亿元"劳动竞赛动员会，各分部以此次劳动竞赛为契机，迅速掀起"比、学、赶、帮、超"劳动竞赛大干热潮，聚焦产值、安全、质量、标准化建设目标，精心组织，精准施策，合理布局，赛出水平、赛出能力、赛出管理、赛出效益，努力实现既定目标。过程中，以问题为导向，及时发现解决制约进度的因素，总包部及各分部以现场为中心，按照标段一盘棋的思路，做到资源共享，相互配合调配资源，为实现阶段进度目标奠定基础。

严格成本管控，实现既定效益

创誉创效是项目建设的终极目标，总包部将项目上场开始，采取多种措施，严格成本管控，加强开源节流，不断完善相关配套考核办法，持续深化开展责任成本管理工作，确保实现既定效益，实现共赢。一是总包部加大督导帮扶力度，强力推行定期经济运行分析会制度，及时掌控项目经济运转质量，督促各分部转变观念、自我改进，不断完善提高，持续提升项目自我纠偏导正能力；二是坚持围绕项目前期工程、临建建设、材料节超、渣土外运等重点事项采取成本管控措施，持续提升管控工作针对性，防止项目成本失控，效益流失；三是规范开展劳务、物资采购、机械设备招投标等工作，进一步严格劳务成本管理、大宗物资材料采购管理和大型机械设备租购方案的比选和控制，从源头做好责任成本控制工作。

讲好地铁故事，宣扬企业精神

以现场赢市场，干好在建就是最好的经营。全体人员深入领会公司领导提出的"现场市场一体化"管理理念，上下齐抓共管、协调联动、同向发力，高质量高标准抓好工程建设，讲好地铁故事。全体参建人员将不辱使命，加强责任心，提高工作标准，发扬铁道兵"逢山凿路，遇水架桥"不畏艰险的铁军精神，群策群力，克服困难，大干快上，加快施工进度，打造标准化工地，严把安全关、质量关、进度关、效益关，建精品工程，树百年丰碑。干好现场助力经营承揽，通过建设西安地铁八号线2标段，赢的信誉、赢的尊重、赢的效益，更加深入融合西安市场，扩大市场占有份额，实现创誉创效目标。

关键词：中铁建西北投资建设，地铁，目标