3月27日,中铁十二局集团有限公司总经理、党委副书记刘运泽到西渝高铁康渝段站前1标项目,实地检查了钢结构加工厂、北屏隧道、东大巴山隧道等施工现场,并在项目部召开座谈会。集团公司二级咨询、川渝区域总部总经理、党工委书记梁彬彬,川渝区域总部重庆经营部有关人员全程参加。
刘运泽调研西渝高铁
在听取项目总体情况、安全生产、重难点工程进展汇报后,刘运泽对项目当前工作予以充分肯定,并对全体职工提出五点要求:一要坚定发展信心,提升工作质量,做到"为责任而来,为荣誉而战";二要守牢安全生产的底线,切实提高思想认识,贯彻股份公司"五个责任"体系和集团公司"七个清楚"要求;要进一步把制度转化为简单实用的"工具",落实终端责任;三要以业主需求为中心把准临建工程的品质,认识到临建标准要"高"在能够提升产品质量、提高生产效率,"高"在筹划阶段布局合理、分块有序、工位高效,"高"在过程管理"整理、整顿、清扫、清洁、素养",关键是用心;四要追求工程质量"零缺陷",要在各工区、各队伍、各班组全面推进首件工程认可制度,推动样板示范段全覆盖;五要用心抓好隧道大机配套施工。
刘运泽强调,要在项目管理工作中坚决避免三个错误:一是避免"不合理",即设计、方案、进度不合理,人机超负荷;二是避免"不均衡",即工序衔接不紧密、工期安排张弛失度;三是避免"不务实",要去除一切无效工作。刘运泽指出,要大力弘扬三种作风:一是盯住现场,以"时时放心不下"的状态,每天抓好每个掌子面,认真落实好九个"每一个";二是求真务实,求真就是要聚焦现场去真正发现问题、剖析问题,务实就是要聚焦问题采取针对性措施、真正解决问题;三是持续改进,对于现场安全隐患、质量问题要及时消除,并抓好相关制度、流程的改进提升。
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