2021年2月8日，六公司省外市场条线工作总结会在机关小会议室召开，会议由公司副总经理杨安康主持，总经理助理吕松、总经理助理杨正伦、市场二部副经理何亚林、各省外分公司中层副职以上干部、市场二部全体员工参加本次会议。

会上，市场二部副经理何亚林对市场二部2020年度的工作进行了总结汇报，并对部门2021年工作进行了计划安排；总经理助理吕松根据集团及公司省外市场相关会议精神，结合各省外分支机构实际，对2021年的目标任务进行了具体分解，对相关工作进行了安排；总经理助理杨正伦对省外项目的承接以及风险管控向与会人员作了详细的分析。

随后，各分公司负责人分别汇报了本分公司2020年生产经营工作情况，分析了存在问题，提出2021年的工作措施。针对各分公司在经营过程中所遇到的相关问题，条线领导均进行了深入分析研究，并给出了建议。

会议最后，公司副总经理杨安康进行了会议总结，首先向与会人员宣贯了集团及公司关于2021年生产经营的工作部署，着重强调了"一个目标，两个抓手，三大攻坚战，四个全覆盖，五力提升，六大体系"的总体思路。对省外分公司2021年工作，杨总提出五点要求：一是各分公司要立足本土、资源共享、信息互通，原则上不能交叉经营；二是各分公司要加强专业知识学习，总结工作经验，提升队伍的实操能力；三是对工程项目的跟踪各分公司不能流于表面，应深层次了解；四是各分公司要加强项目管理，进行有效的风险防控；五是各分公司要克服困难，深耕市场，坚决完成集团及公司下达的各项任务指标。

会后，根据公司工作要求，各分公司负责人签订了《2021年省外市场任务目标责任书》。

关键词:贵州建工,总结会