3月5日、7日，集团公司党委书记、董事长庄纪栋到轨道公司调研并出席山东区域指挥部首次经营工作会和挂牌仪式。副总经理马建军，副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官刘永宏参加调研。

5日，在轨道公司调研时，庄纪栋听取了有关工作汇报后，对轨道公司近两年来取得的成绩给予充分肯定。他指出，轨道公司要始终坚持以经济效益为中心，明确企业发展战略方向，塑造优秀的企业文化，建好人才队伍，完善和创新管理举措，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。对轨道公司下一步工作提出要求：一要统一思想，形成合力；二要加强领导班子和干部队伍建设，发挥导向作用和保障作用；三要多揽高质量项目，管好在建，控好成本，实现创效；四要严格考核兑现，为企业创效多的要重奖，造成项目亏损的要惩罚；五要加强纪律监督。

刘永宏在详细了解了轨道公司的主要经济运行情况后，要求轨道公司积极做好各项治亏增效工作，并积极探索实行项目激励约束机制等措施。

轨道公司总部各部门负责人及以上人员参加调研座谈会。

调研期间，庄纪栋、刘永宏与山东铁投集团党委书记、董事长姜长兴，党委副书记、总经理王基全，副总经理杨俊泉等领导举行会谈，双方就进一步加强山东铁路投资建设、推进重点项目落地、助力山东铁路交通互联互通等事宜进行深入交流，并达成共识。

7日，中铁二十一局集团有限公司山东区域指挥部组织召开首次经营工作会，并举行揭牌仪式。庄纪栋、刘永宏等领导出席会议。副总经理马建军主持会议。

庄纪栋在讲话时指出，山东市场作为集团公司的重要市场，蕴藏着巨大的潜力和机会。山东区域指挥部要落实经营主体责任，提升区域内的经营协作能力；要转变观念，找准突破口，聚焦高端运作，盯住重点市场、核心区域、关键客户；打好阵地战，发展"根据地"，拓展"解放区"；各单位在服从协调的基础上，发挥各自主观能动性，齐心协力确保全面完成年度经营承揽指标。

马建军、刘永宏对山东区域的经营工作进行了点评指导并对下一步工作提出要求。

期间，中国铁建中原区域总部党委副书记、工会主席兼山东总部总经理崔连友一行对集团公司山东区域指挥部的成立表示祝贺。庄纪栋与崔连友共同为集团公司山东区域指挥部揭牌，参会人员一同见证仪式。

会上，山东区域指挥长王发开介绍了山东区域指挥部经营工作思路及近期重点项目跟踪情况；各参会单位依次汇报了山东区域的经营工作情况。

集团公司经营计划部、投资开发部，一至六公司、电务电化公司、路桥公司、轨道公司、德盛和公司、国际公司、勘察设计院、市政公司等单位相关人员参加会议。

关键词：中铁二十一局,揭牌