2月7日，公司召开2023年设备物资管理专题会议，会议以现场+视频的方式召开。公司领导刘光、张安福、林静峰、彭拥兵，总部部门负责人、二级单位党政负责人、设备物资分管领导和主要管理人员在现场参加会议，其余设备物资管理骨干通过视频参会。

公司总经理、党委副书记刘光在讲话中充分肯定了公司设备物资管理一年来取得的成绩，就进一步做好设备物资管理工作，刘光指出：一是要高度重视设备物资管理工作。要充分认识到设备物资管理对公司高质量发展的支撑体系作用，跳出常规思维，准确识别问题和短板，采取超常规的办法，扎实做好设备物资管理工作。二是要转变设备物资管理观念。要把设备物资管理与质量、技术、安全、成本管理等结合起来，全面提升项目经理、设备物资管理人员对新形势下设备物资市场变化的敏锐性和认知。三是要建立健全设备物资管理体系。要改变目前公司各单位专业分工不足、各单位机械作业与材料运营中心"小而散"的局面，各运营中心要能够独立成长、自负盈亏，要能够对公司出大力、能够向社会要效益。要能鉴别优质分包商、供应商，加强培养专业化的特种设备核心管理团队。四是要以EPC思维实现设备物资管理创效。要全面强化设备物资降本增效水平，超前谋划设备物资采购，对项目的设备物资管理要有"EPC"思维，在"E"和"P"上深挖潜，全员、全流程参与设备物资管理。五是防范化解设备物资管理风险。狠抓设备物资安全管理，确保大专设备、特种设备、危险物资使用安全。

公司总会计师张安福宣读了2022年度设备物资管理先进单位和个人的表彰文件，并在讲话中强调了设备物资管理要树立的四个理念：一是要有价值创造的理念，设备物资每一个环节都涉及到成本管理，把设备物资货币化、价值化，加强对设备物资的管理是实现降本增效的关键。二是要有资产经营的理念，用好设备创造价值、管好物资降低成本，使资产增值实现经营目的。三是要有学习提升的理念，要了解有关工程、财务、经营、法律方面的知识，全面、综合实施设备物资管理。四是要有系统协作的理念，要加强各个职能部门之间的沟通协作，在采购计划、材料核控等多方面共同实现设备物资成本管控和管理创效。

公司副总经理林静峰作《2023年度设备物资管理工作报告》，安排部署2023年公司设备物资管理重点工作：2023年，公司设备物资管理工作将以"立规健体、强基提质、创新致远"为工作方针，深入推进细化设备物资管理系统契约化管理建设、推进体系人才培养建设工作上档升级、推动基层一线提升管理创效能力，全面完成设备物资管理工作的各项指标，助力公司提升核心竞争力，为高质量发展贡献力量。一是压实责任、精准考核，切实提升公司设备物资管理队伍工作水平。二是实施激励、完善制度，切实提升公司设备物资管理提质增效活力。三是技术为本、树立全周期成本管控理念，切实提升公司设备物资管理体系创效水平。四是集中网采、规划前置，切实挖潜公司设备物资管理体系采购成效。五是全员有责、全域覆盖，切实提升公司设备物资管理中的安全管理保障水平。六是完善制度、教育监督，切实提升从业人员思想水平和业务水平，促进公司设备物资管理体系防腐拒腐能力再提高。

公司纪委书记彭拥兵代表公司纪委开展集体廉洁提醒谈话，要求公司各级设备物资管理人员认清全面从严治党严的大势，保持清醒定力，守护制度权威，拧紧廉洁从业的"发条"，守牢廉洁从业"最初一公里"思想防线，敬畏组织、敬畏制度、敬畏法纪，严于律己、严负其责、严管所辖，紧绷纪法之弦，严守纪律规矩，刚性执行制度，自觉接受监督，不越底线、不踩红线、不碰高压线，以阳光采购新成效助力公司实现高质量发展。

会上，各二级单位设备物资主管领导进行了述职，五家单位进行了典型经验分享交流。最后，各单位就当前设备物资管理热点、未来发展方向和公司领导、职能部门进行了广泛、深入地讨论。

关键词：中水电五局