严格苛求，是宝武精神之一，也是中国宝武取得成功的重要"密码"。严格苛求，是昆钢当前急需却缺乏的精神元素，把严格苛求作为昆钢精神的重要组成部分，是昆钢学习宝武先进文化、积极融入宝武的具体行动，更是昆钢保生存求发展的必然要求。

何为"严格苛求"？就是在工作中不但要高标准、严要求，还要不断追求极致和完美。严格苛求蕴含了精益求精的工匠精神、一丝不苟的工作态度和永不满足的进取精神。

严格苛求，是昆钢提升市场竞争力保生存的必然选择。为什么在同样的外部环境下，有的企业亏损严重、事故频发，而另一些企业却连续盈利、生产经营秩序井然？关健之一就在于严格管理、严格执行。在去年钢铁行业大面积亏损的情况下，与我们内外条件都相似的鄂钢，却逆势盈利。对比鄂钢，"一人一表"考核、"五级四维"对标等管理方式，我们也在做，但是效果就差远了，究其原因，我们从指标设置到执行，都谈不上严格，距"苛求"更是差之甚远，效果怎么可能好呢？从近处说，我们的管理与周边的民营钢企相比，虽然管理制度、管理方法不少，但缺乏动真格、硬踫硬的认真和刚性，效果并不佳。现在，我们已经落后了，只有下更大的力气、用更为严格乃至苛求的管理才能跟上行业步伐、逐步取得竞争优势。

严格苛求，是昆钢打牢基础持续发展的内在要求。实施严格苛求的管理，既是提升管理水平的一项基础性工程，更是推动企业高质量发展的重要保障。尽管近年来公司推进"双基管理""精益6S管理"，取得了明显效果，但对比同行，我们的基础管理仍很薄弱，需要我们把基础管理摆到更加重要的位置来认识、来分析、来落实，把我们的内功练好、练扎实。我们要按照公司"两会"的要求，深化"五极"管理，追求极致效率，不断健全完善对标管控体系，扎实推进"三降本两增效"，深化精益6S管理，巩固"双基"成果，把严格苛求贯穿到每一项管理流程、每一道工序、每一个细节中，深度植入企业生产经营实践。

严格苛求，是管理者的担当所在。管理严不严，关键在领导。公司"两会"指出，各级管理者的担当不足，还普遍存在"老好人"的思想。要形成严格苛求的管理氛围，管理者要经常问问自己，制度够不够严？执行够不够严？要从制度的建立、制度的执行和过程的管控三个方面高标准、严要求，对待困难和问题，要拿出敢于"亮剑"的精神、动真碰硬的狠劲，要敢抓敢管、不能推脱躲闪，要严抓严管、不能敷衍了事，要一抓到底、不能抓抓停停，这是管理者治企之要、也是立身之本。严格苛求的核心是责任体系，只有通过狠抓落实、强化问责追责，才能推动公司各项管理工作迈上新台阶。

严格苛求，是对员工的真正负责。其实，严与爱是辩证统一的，为员工办实事、做好事、解难事是一种关爱，严格要求、严格教育、严格管理也是一种关爱。就像家长对自己的孩子，要真情关怀，无情管理，才是真正的负责。实际上，管理上"你好我好大家好"的最终"好处"是企业的效益不好，也是对员工最大的不负责。皮之不存，毛将焉附？我们要克服"差不多""过得去"的思维惯性，树立高标准、严要求的工作习惯，从"要我严"到"我要严"，充分发挥主观能动性，为企业也是为个人的生存发展付出最大努力。

一严百实，一松百空。面对生存发展的严峻考验，只有主动跳出"舒适区"、勇闯"深水区"，把严格苛求作为一种态度、一种精神、一种追求，全领域全体系精益求精、强化管理，才能在不断变化的内外部形势中做强自己，找到生存发展的位置。

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