2月2日上午，公司在昌召开2023年经营工作布置会议，部署2023年经营工作，对全年经营计划工作目标进行分解。公司领导、高管、副总师、高级职员、本部各部门主要负责人，二级单位党政主要负责人及分管市场、经营的负责人等相关人员参加会议。

会上，公司市场开发部与经营管理部分别对2023年公司新签合同和营业收入计划的落实作了任务分解及工作布置，新能源公司和综合能源公司分别就市场营销和经营工作作了经验交流和表态发言。

总经理熊江华对2023年经营工作做了重点强调。熊江华指出，起步决定后势，开局关乎全局。一年之计在于春，广大干部职工要以一刻也不懈怠的紧迫感和责任感，用强劲开局带动全年高质量发展。

一要坚持战略基点，全力建设区域领先的一流工程公司。坚持"12336"发展思路，坚持战略导向，早日实现"4321"目标；坚持问题导向，推进"创建区域领先一流工程公司"指标体系落实落地；把握政策先机，善于向政策寻求先机。

二要破解发展痛点，全力解难题、稳增长。积极抢抓高质量订单，强化高质量履约；狠抓清收清欠和亏损治理；加强考核激励，健全完善激励约束机制，加大正向激励；加强人才队伍及作风建设。狠抓提质增效，推进"一增一稳四提升"，全力推动量质齐升高质量发展。

三要攻坚改革关键点，全力抓关键、求实效。切实增强改革的适应性、穿透性、实效性、针对性；推进任期制、契约化落实，精准考核、刚性兑现，充分调动各级经理层成员干事创业积极性。

四要着力打造创新亮点，全力增动能、添动力。强化核心技术攻关及关键技术的应用，加快打造形成公司核心竞争力；不断创新商业模式；用好EPC管控体系并在实践中不断优化完善；加快打造"江水"品牌。

五要狠抓能力提升着力点，全力补短板、强弱项。持续提升六种能力；全面提升价值创造能力；提升资源整合能力。提升供应链管理能力。

六要深入思考未来发展趋势，超前预判，宏观把握经济走势。充分思考衰退与增长、挑战与机遇、坚守与创新，稳定与发展这四个问题，把握好未来的发展方向。

会上，党委书记、董事长黄利民作了讲话，他指出，2023年的工作主线就是要保持战略定力，聚焦高质量发展。当前的任务仍很艰巨，大家一定要抓好落实，要坚定信心向前看，充满自信地完成好全年任务。同时强调：

一是要把握好高质量发展的主线，进一步明晰转变经营理念。"一利五率"指标体系既是考核导向，也是企业自身发展的需要，要回归企业经营发展的本真。突出效益为先的经营理念，匹配相应的制度、流程及激励机制；优化业务布局，加大有效益专业的培养和资源倾斜力度。

二是要强化内控管理，进一步夯实管理基础。要有底线意识，市场开发守住底线、项目管理守住底线，在此基础上进一步加强关键的风险管控、合规管理、精细化管理，促使内控管理水平提升，使得管理能力的提升与公司快速发展的速度相匹配。

三是打造核心能力，提升核心竞争力。在公司多元化发展的当下，要从专业化入手，拿出"拳头产品"、炼就"金刚钻"。小专业也可以有大作为，要找准发展方向和发展路径，做精做细；各专业均须不断在实践中总结、提炼，打造属于自身的核心能力。

四是抓好安全发展，营造良好的发展环境。务必抓好生产安全和廉政安全工作，要将生产安全提升到核心竞争力的高度，夯实安全发展基础，营造良好的发展环境。

五是全面加强党的建设，为公司高质量发展保驾护航。要充分发挥党的领导作用，把方向、管大局、促落实。各级基层组织要充分发挥战斗堡垒作用，全体党员要起到先锋模范带头作用。抓好"双引双建"的工作，认真贯彻落实好党的二十大会议精神。

副总经理赖新峰主持会议并就贯彻会议精神及落实全年经营目标任务提出了三点要求：

一是制定措施，压实责任。按照下达的经营目标任务，各营销平台、各生产单位要理清思维、分解任务、细化措施、明确责任、抓好落实。

二是主动担当、提高质效。要紧盯目标任务，聚焦"一利五率""一增一稳四提升"的发展要求，遵循质的有效提升和量的合理增长原则，抓实抓细经营效益。

三是对标先进，进位赶超。各营销平台、各生产单位要以"开局就是决战，起步就要冲刺"的奋进姿态，主动对标先进，找差距、补短板、强弱项，强化自身、主动提高，为公司多做贡献，以完成奋斗目标为己任，肩负使命必达的责任而努力奋斗。

关键词：中电建江西水