12月15日，安钢集团召开2023年度经营计划工作会议，集团公司党委书记、董事长李利剑在会上强调，要坚定信心，迎难而上，确保全面完成各项预算目标。

集团公司领导刘润生、李福永、张建军、雷鹏、郭宪臻、谷少党出席会议。会议由集团公司副总经理郭宪臻主持。

2022年是安钢内外部环境极其严峻复杂的一年。受宏观经济下行、环保限产管控、国内疫情反复、俄乌战争冲突等多重不利因素影响，国内钢铁行业转入下行周期，全行业严重亏损再度出现。叠加区域环保政策、疫情形势，安钢相较其他钢铁企业，面临的问题更为复杂，应对难度更大。面对前所未有的困难挑战，安钢大力实施"创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展"总体战略，持续深化"二三三二"经营管控体系，全面落实"一中心、四基地、多产业"发展布局，全体干部职工上下一心，紧紧围绕"稳产量、降成本、调结构、增效益"，克难攻坚，全力以赴战疫情、保生产、抢市场、挖效益，确保了集团公司生产经营大局总体稳定。

集团公司党委书记、董事长李利剑发表重要讲话。他指出，2023年对安钢来说是极其关键的一年，在看到面临的困难与挑战同时，也要看到一些积极因素正在显现。一是2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央政治局会议明确了明年经济工作"稳中求进"的总基调，经济走势预期将整体好转，有利于钢铁行业企稳复苏。二是疫情防控政策持续优化，疫情对经济的影响逐步减弱。三是公司采取的一系列降本增效措施正在见到成效，生铁成本等关键指标与行业平均水平的差距大幅缩小。四是在极端困难形势下，今年又上马一批环保提升项目，安钢绿色发展优势持续巩固，环保限产的影响将进一步减小。五是经过连续多年内部改革与管理优化，公司方方面面的内生动力进一步增强，这些都为我们战危机渡难关形成了有力的支撑。我们既要充分考虑面临的困难，同时也要保持战略定力，坚定必胜信心，从最坏处着眼，向最好处努力，进一步加大方方面面工作的力度，奋力实现各项工作任务目标。

李利剑指出，2023年预算编制突出特点是以集团总目标，倒推各单位、部门、板块分目标。倒逼，是2023年关键词。分解的任务目标，完成的难度将十分大，但别无他途，唯有不讲客观、不讲条件、难而不惧、难中求进，以各个分目标的完成，保证集团总目标的实现，安钢才能战胜危机渡过难关。就2023年工作，他提出四点要求，一是要动真碰硬加大落实执行力度。要按照确保集团公司预算总目标，进一步细化工作举措，夯实工作基础，做好指标层层分解，责任到单位部门，到岗位个人，实现压力的层层有效传导。要树立以业绩论英雄的结果导向，发挥好绩效考核的风向标和指挥棒作用，将工作效果与绩效考核紧密挂钩，体现在干部人事任免上，强激励、重处罚，动真格严奖惩，深度激发干部职工攻坚克难积极性，围绕"四个全面"工作总方针，充分挖掘方方面面潜力，确保以各单位任务目标的完成，保障集团公司整体生产经营目标完成。

二是要进一步做好人力资源优化工作。此次人力资源优化配置，整体工作做得不错，但也暴露出个别单位存在大局意识不强、执行不够坚决、创新办法不够、效果打折扣等问题。人力资源优化只有进行时，没有完成时。要继续做好压减劳务费用后续工作，坚定不移实现压缩劳务费用60%以上目标。2023年要继续开展人力资源优化配置工作，各单位要将功夫下在平时，做好形势任务教育等日常基础工作，为下一轮人力资源工作推进做好充分准备。要将领导干部在人力优化工作中的具体表现，作为干部选拔使用的重要考量因素。

三是要严格落实"四敢"要求。12月6日中央政治局会议提出"四敢要求"，与"一大三主动"要求、"四真"精神有内在一致性，要认真践行"四敢"要求，落实"一大三主动"，充分发扬"四真"精神，用心用脑，尽职尽责，大力发扬"光着膀子拼刺刀"的精神，把各项工作做到极致，背水一战、破釜沉舟，不留退路、不存幻想，全力攻克承担的任务目标难关。要加大"三个必追责"力度，对履职尽责不到位、失职渎职、造成安钢利益受到损失的，坚决追责。

四是要强力推进全省钢铁产能整合。河南省将推出河南钢铁产业高质量发展产业政策和整合方案，近年来安钢站位河南钢铁产业布局优化大局和企业高质量发展，与上级主管部门密切沟通，做了大量工作，一直在努力推进河南钢铁产业布局优化、重组整合。要苦练内功，做好自己的事情，不断提升企业核心竞争力，在下一步河南钢铁产业产能整合中争取主动权，寻求安钢发展的更广阔空间。

集团公司总经理刘润生就2023工作提出九个方面要求，一是要全力保证高炉低成本稳定顺行。要进一步强化以高炉为中心的产线一体化运行机制，强化四位一体标准化建设，加强趋势化管理，加强配煤配矿的研究和管理，强化技术力量，强化价效评价，强化资源对接，加强高炉操作，做好设备支撑。二是要加快推进产品结构升级。要以技术营销拓市场，以技术营销稳渠道，以技术营销增效益。三是要全面加快特钢升级步伐。要加强特钢研发，夯实特钢根基，加快特钢上量。四是要持续加大合金优化力度。要建立形成常态化工作机制，从废旧合金资源的综合利用、合金使用方案优化调整、合金成分优化替代、"以水代合金"研究攻关等方面加大合金优化力度。五是要全面推进产线装备升级。补短板、练内功，巩固既有优势，再造新优势。六是要加快推进铸管大管生产线建设。实现规格全覆盖、铁水全转换，持续提升安钢铸管竞争实力和经济效益。七是要加快壮大节能环保产业。做好技术引进、吸收、消化、再创新工作。八是要推进标准化智能化制造。要推进产品标准化、推进制造标准化、推进管理标准化。九是要深入推进人力资源优化。要重点做好作业长制后半篇文章，持续提升基层管理水平和专业管理水平。

受董事长、总经理委托，集团公司副总经理谷少党作了《安钢集团公司2022年经营计划执行情况及2023年经营计划安排意见》的报告，总结通报了2022年经营计划执行情况，说明2023年生产经营预算编制情况，并对2023年生产经营重点工作作出安排。集团公司财务部负责人作了《安钢集团2022年预算执行情况及2023年预算编制情况》的说明，经营管理部负责人作了《安钢集团2023年绩效考核实施办法（草案）》的报告。

关键词:安阳钢铁