自公司党委"双引双建双提升"工作开展以来，华中分公司党工委深刻把握"双引双建"的内涵外延，在"引"字上下功夫，在"建"字上做文章，第一时间召开工作部署会，提出了"围绕1个中心、紧盯2个目标、采取4项措施、完成9项任务"的"1249"工作思路，编制《"双引双建双提升"任务清单》，明确职责分工，细化3个阶段、4个方面、27项重点任务和49项主要工作。截至目前，共计召开工作推进会2次，督导会2次，中期评估总结会1次，总结推进会1次。通过党建工作的引领融合，挖掘党建新动力，开创党建新实践，通过"党建红"赋能"电建蓝"，奋力打造分公司高质量发展"新蓝图"。

突出政治引领，筑牢"根"和"魂"

分公司党工委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一意志、统一行动，通过"1+6+X"立体化层层推进政治理论学习，凝聚共识，筑牢"根魂"，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署在分公司不折不扣落实落地。

政治建设树旗帜。分公司两级党组织探索实践统筹计划自学、领导带头促学、交流研讨互学、谈心谈话助学、多方渠道广学，把"第一议题"制度作为党建工作责任制考核的首要内容，编印《习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神汇编》，及时跟进学习，加强跟踪督办，完善闭环管理。全年各党支部"第一议题"学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神25项，研究部署落实措施46条。通过"三会一课、主题党课、知识竞赛"等方式认真学习宣传贯彻党的二十大精神12次，分公司党员干部政治觉悟和理论水平明显提升，进一步增强"四个意识"，更加坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，忠诚拥护"两个确立"。

学用结合显担当。"思想是行动的先导，理论是实践的指南。"华中分公司党工委注重发挥理论学习"风向标"和"排头兵"作用，坚持用习近平总书记关于国企改革发展党的建设重要论述武装头脑、指导实践、推动工作。一年来，先后组织党委中心组理论学习11次，赴红色基地、党史陈列馆现场研学4次，举办参加"线上+线下"专家辅导讲座3次，开展"学习二十大、奋进新征程"主题党日、党史知识竞赛、"我和党旗合个影"、观看红色电影等系列活动14次。年内班子成员深入党建联系点、分管项目一线"搬石头"，疏通解决堵点痛点难点问题20余项，不断将学习成果转化为推动分公司改革发展和党的建设工作成效。

倡廉促廉筑防线。分公司党工委严格落实公司"清廉五局"廉洁文化创建和"清廉项目三年行动"实施方案，按照公司纪委"三转"要求，选优配强5名项目纪检监督员，发挥项目监督的"探头"作用，推进全面从严治党向基层项目延伸，降低项目经营风险。元旦春节、五一端午、中秋国庆等节日前发送廉洁短信330余条，营造了廉洁过节的良好氛围。严格落实"一岗双责"制度，开展廉洁谈话，日常谈话60余人次，开展专题廉洁党课8次，观看反腐倡廉警示片4次，拍摄的廉洁警示剧《代价》获公司"清廉五局"微视频大赛"二等奖"。积极开展岗位廉洁风险点排查，签订《廉洁从业承诺书》45份，建立廉洁档案68份，实现了分公司、项目部两级中层干部全覆盖，铲除滋生腐败的土壤，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。

强化示范引导，做好"里"和"面"

分公司党工委以亮点挖掘、典型培育为依托，立足经常性工作，挖掘创新性元素，从"明确选题定位""突出问题导向""示范引导性强"等方面，做好"里面"，精准量身定做，"创、育、推"特色党建品牌，将品牌建设根植党建和生产经营中心工作，"一支部一品牌"全面推动党建工作与项目生产经营深度融合。 

创建"示范先锋"，在培育品牌上做示范。分公司党工委按照"党建带团建、群团协同化发展要求，组织开展丰富多彩的业余文化活动40余次，大力开展关爱职工专项行动暨"夏送清凉、冬送温暖"集中慰问活动，营造"温馨家园"。传承工匠精神，深化"传、帮、带"人才培养机制，年内完成10组师徒结对，先后选拔15名80、90员工充实到分公司两级单位。注重提高党员专业素质和岗位胜任能力，通过参与项目科研、技术培训和技术交流提升等活动，把党员培养成科研攻关、技术创新骨干，全年参加分公司内外部培训50余次，参培人员近800余人次。取得省级工法4项，获国家实用新型专利9项，申报受理16项，QC成果19项，发表论文6篇。通过创建"党员责任区""党员示范岗"工作，目前已确定"党员示范岗20个，划分"党员责任区"5个，聚焦项目生产和"急难险重"任务第一线，以党员示范岗为"点"、党员先锋队为"线"，党员管理区为"面"，构建"三管齐下"的工作格局，积极打造有特色亮点、有推广价值的基层项目党建品牌。

聚焦"优势互补"，在企地联动上做示范。分公司党工委按照公司党委"一线三化四结合"工作要求，贯彻落实"2355"工作法，通过实施"五大行动"，融合探索"大党建"工作机制，根据"一支部一品牌"建设要求，综合打好"支部共建"和"企地共建"组合拳，搭建共建共享机制，构建良好的企地关系，实现优势互补、资源共享，企地联动的党建共建新局面。年内，通过联合地方交警、地方政府，开展慰问一线交警，地方留守儿童、孤寡老人及退休军人，送水上安全知识进校园等企地共建联建活动12次。同时两级党组织积极履行社会责任，设立"移动高考服务站"，为高考助力，携手地方共抗疫情，做好灾后重建工作等活动10余次，推动征地拆迁，加快推动项目履约。分公司围绕河南、湖北市场营销双核心，大力实施‘进城’战略，在绿色砂石、新能源等新兴产业开疆拓土，凝聚参建各方力量，整合各方优势资源。年内，分公司市场营销团队以身作则、勇挑重担，目前已中标项目16个，有望提前完成年度市场开发目标任务。

深化"党建+"品牌，在管理提升上做示范。分公司党工委通过实施党建工作系统创新工程，各党支部以"党建+"模式将工作触角延伸至市场开发、项目管理、经营履约、社会责任等方面，拓展了党建融入的深度和广度，逐步把党建工作从"独角戏"变为"大合唱"，将党建与中心工作深度融合，年内积极开展"党建+进度"、"党建+安全"、"党建+科技创新"、"党建+工程创优"等"党建+"活动18次，起到了在解决市场营销、生产经营、提质增效、减亏扭亏、风险防控等工作痛点、难点问题上发挥示范引导作用。先后顺利完成登封少林大道下穿、禅武大街工程实现通车；蕲春雷溪河综合整治及蕲河二期工程通过竣工验收，顺利进入运营阶段；南阳清淤项目如期开工；浠水矿山项目提前20天全面完成码头平台水下施工任务等多个节点目标顺利完成。同时，登封片区项目获河南省新技术应用示范工程、绿色建造（施工）示范工程、优质工程奖等省级荣誉3项，公司被评为2021年度"河南省市政公用工程优秀施工企业"等荣誉称号，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。

坚持建优体系，完善"躯"和"干"

分公司党工委全面落实"两个一以贯之"，将制度建设贯穿党建工作全过程，着力构建以党章为根本、以党内法规为支撑的制度体系，完善"躯干"，全面提升党建工作科学化、规范化水平，有力有序推进"建优体系"各项工作任务。

制度梳理强管理。小智治事，大智治制。分公司党工委始终把加强党的领导和完善分公司治理结构统一起来，严格按"四同步""四对接"要求加强党的组织建设，确保党组织有效履行职责。年内，修订完善《"三重一大"决策制度实施办法》，《党委议事规则及前置事项清单》，党工委"把方向、管大局、促落实"领导作用进一步发挥。修订完善《华中分公司参与市场开发人员奖励办法》，《市场开发人员薪酬及考核奖励管理办法》，全员参与市场营销的积极性明显提高。修订完善《新闻宣传管理制度及考核奖励办法》，截止11月在集团、公司网站、报纸、新媒体等宣传媒介上稿220篇，完成年度目标的110%。要求分公司两级组织共梳理汇总现行的各类规章制度和管理办法111项，按计划完成废止制度9项，修订制度14项，新制定制度7项，补齐短板弱项，让制度更好的约束、监督和服务分公司发展，不断提高工作实效。

党内监督重实效。进一步健全党工委全面监督、纪工委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等有机结合、融为一体的党内监督体系。以巡察整改"成效评估年"活动为契机，召开动员部署会1次，党委会5次，协调推进会3次，制定《巡察整改方案》，形成《问题整改清单》和《整改任务表》，梳理汇总3个方面14款36项问题，制定整改措施45项。发挥"党建+巡察"合力，成立整改督导组，先后到登封项目、蕲春项目、浠水项目开展检查督导6次，逐条逐项检查整改落实情况，以整改半月报形式报送4期。常态化联合纪检、审计、财务等业务部门，年内组织开展专项审计、党建业务督导等专项监督检查10次，制定、修订分公司《备用金管理办法》等制度12项，形成了上下联动、齐抓共管的"大监督"工作格局。加大对"三重一大"、"选人用人"、"招标采购"等业务领域的专项监督，增强了分公司上下合法合规意识。

党建考核促提升。分公司党工委以《基层党组织标准化建设实施方案》为抓手，逐级实行党建工作交底，形成"提供标准—现场交底—督导检查—考核评价"闭合管理，着力解决了基层党支部"干什么、怎么干、什么标准和如何考核"的问题，实现基层党支部业务流程、资料台账、活动阵地规范化。年内组织召开了上半年党支部抓党建工作汇报会，全面掌握各党支部党建工作开展情况。通过季度履约检查、年度党建责任制考核、日常检查等方式，强化督导检查，确保"双引双建双提升"工作取得实际成效。

全力建强基层，健壮"筋"和"骨"

分公司党工委以贯彻落实党的二十大关于坚持大抓基层的鲜明导向，加强基层党组织建设、严格党员教育管理、强化党建引领保障作用,健壮"筋骨"，将基层党支部工作与谋划落实全年重点任务结合起来，补短板、强基础、促提升，不断激发基层党建工作活力。

支部建设强基础。紧紧围绕建强基层，进一步引领保障市场营销、项目履约、成本管控、质量安全、合规管理等生产经营重点工作扎实有效展开。年内完成了5名支部书记和15名支部委员年度述职测评考评工作，对所属5个党支部开展标准化验收工作，细化考核指标，深入实地检查，结合不同特点，围绕年度生产经营各项指标，实行分类考核，及时反馈通报，抓实整改落实，形成倒逼机制，确保考深入、考扎实、抓到位。年内指导蕲春PPP项目、浠水片区项目成立党支部，选配支部书记2人、副书记1人、调整支部委员3人，为抓好项目党建提供了组织保障。围绕建立党员责任区、打造党建品牌、提升党建质量等具体问题进行了交流研讨，重点解决了认识不深刻、思路不清晰、落实缺抓手等问题10余项。

党员教育提素养。分公司各级党组织严格落实"第一议题"制度，通过党委中心组、"三会一课"、民主生活会、组织生活会、主题党日等方式，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。分公司党工委班子成员严格落实"一岗双责"，到党建联系点项目讲党课12次，借助"互联网+"学习平台，分公司党员干部实现了"党建云"、"党员之家"、"学习强国"APP等线上学习覆盖率达100%，平均学习积分超35000分，定期公布积分排名，形成了"比、学、赶、超"的良好学习氛围。严把党员入口关，注重在发展党员与生产经营技术力量培养上相互融合，截至目前，已确定积极分子11名，按期转正5名，开展党建工作交底2次，线上党务知识培训1次，抓好党员学习模式创新，组织党员干部参观红色教育基地，深入推动红色育常态化长效化。

党建引领控风险。以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，在"两金"压降，加强经营风险防控上下功夫。健全分公司和项目部两级压降责任机制，制定年度两金压降实施方案，通过债权催收、提高制度比例和保函置换等手段，做好资金回收。严格执行公司设备物资采购管理办法，强化合同管理，落实法律顾问制度和法律风险防范机制。通过成立提质增效领导小组，制定提质增效实施方案和减亏扭亏措施，港区二标项目恢复施工生产，减亏扭亏工作取得实效；陇海路项目内外审工作全部完成；107三标内外审对接、结算稳步推进。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。华中分公司党工委将进一步提高政治站位，用"党建红"赋能"电建蓝"，有序推进"双引双建双提升"走深走实，以实学实干实绩践行"两个确立"，推动改革创新，将党建工作成效不断转化为推动高质量发展的强大动能，踔厉奋发、勇毅前行，以"咬定青山不放松"的韧劲绘就分公司高质量发展"新蓝图"。

关键词：中水电五局