作者：中水电七局 发布时间：2022-12-09
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张桥指出，全体学员要始终坚持全员、全过程、全方位精益管理，把精益理念贯穿到日常工作的全流程、全要素，着力在更广领域、更深层次释放管理效能，不断提升现有工作水平。他提出，一是做好项目策划，提前制定好矛盾和风险的化解方案，注重经验和方法的总结归纳；二是提高项目成本管控能力，通过加强目标成本管理，让项目盈利水平提高；三是加速项目标准化建设，充分利用数字化、信息化手段，探索建立大数据系统标准化模块；四是完善奖惩激励机制，持续建立健全完善的激励制度与严厉的追责制度；五是充分用好社会资源，打造一批能力强、信誉高、合作共赢的战略合作分包商。
公司党委副书记、工会主席陈雁高，相关职能部门负责人及来自各项目部的87名学员参加。
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