12月23日，山西电建党委书记、董事长王先文，副总经理张近春到一公司检查指导工作，并召开座谈会。

王先文听取了一公司关于市场开发、处僵治困、工程推进和项目履约等方面的情况汇报，对一公司所取得的工作成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。

王先文指出，一是要提高政治站位，认清形势和压力，扛起发展的责任和使命，做好规划，抓好安排、部署和落实。二是要紧紧围绕三项指标，充分发挥区域优势，主动参与到大同市的发展建设中，抢占市场份额，多措并举的搞好市场开发。三是要加强人才培养、人才引进、人才选用，不断提升职工综合素质，广纳贤才，建立适应企业转型的人才发展规划。四是要解放思想、转变观念，向改革创新要效益，激发内生动力，老企业也要走新路、掌握新政策、把握新方向，拉动新的增长点。五是积极落实项目管理"十化"要求，把项目当成练兵场、战斗场，加强项目履约能力，保证项目资源科学合理配备。六是要持续加强党建工作，发挥党建的引领作用，党工团形成强大合力，树立好山西电建的良好形象，擦亮山西电建的金字招牌。

山西电建总助、办公室负责人、市场开发部相关人员，一公司负责人及相关人员参加座谈。

关键词：中能建山西电力