12月27日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到建筑有限公司进行工作调研。

包朝亮首先听取了建筑有限经理张荣福关于主要经济指标、市场开拓等相关情况的工作汇报，并对建筑有限取得的工作业绩给予了肯定。

结合全年重点工作和建筑有限下一步发展，包朝亮提出了五点要求。一要明确战略定位，突出工作重点，要有攻坚克难的信心和恒心，着力提升合同品质，防控风险，坚决打好市场营销攻坚战，"质"和"量"要同步提升，确保项目落地实施；二要以实施精品工程战略为抓手，围绕主业扎扎实实地对项目进行精细化管理，积极走出去对标学习，活学活用标杆项目的管理经验，以项目"创优创效创品牌"来擦亮企业品牌；三要开拓思路，创新多种经营模式，通过解放思想、更新观念、提升能力，重点谋划高质量的大体量项目，使市场开拓再上新台阶；四要转变"等一等、看一看"的思想，扎实推进项目契约化管理，把责任和权利结合起来,充分调动干部职工的积极性，把项目管理理念渗透到干部职工当中，真正发挥每个人的作用，让参与的人得到实惠，让每个单位都能降本提效、创收创利；五要加强营销人才队伍建设。针对人才队伍建设，建筑有限要一手抓关心爱护，一手抓严格要求，两手抓、持续抓，要不断提升人才培养质量和速度，将企业打造成为一流人才高效成长的"沃土"。

中国三冶党委委员、副总经理邹怡菲，集团有关部门负责同志、建筑有限在鞍领导班子成员陪同调研。

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