12月25日，公司以视频会议形式召开党委（扩大）会，传达学习中国能建和集团股份公司系列会议精神，总结分析2020年工作成绩，深度开展2021年形势分析，研讨谋划2021年工作思路。公司党委书记、董事长胡义重主持会议并讲话，强调要始终坚持"五大导向"，持续聚焦价值创造，不断践行集团股份公司发展新思路，争做中国能建跨越式发展和集团股份公司高质量可持续发展的丝路主力军、西部桥头堡。

会议传达学习了中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》精神和宋海良董事长总结讲话精神。会议指出，2020年，公司紧跟中国能建和集团股份公司改革发展步伐，践行"强党建就是强发展"理念，面对"疫情肆虐"和"水患来袭"双重影响，全体干部职工凭借顽强意志和拼搏进取精神，双战双胜统筹推进，顶层设计紧跟集团，经营管理稳扎稳打，发展实力持久增强，党建群团亮点纷呈，各领域工作取得新进展、新突破。

胡义重指出，在世界政治经济呈现新格局、国内经济环境出现新动向和中国能建、集团股份公司掀起内部改革新举措的大背景下，公司转型升级既面临诸多新挑战，又恰逢实现"再造一个中国能建"的重大战略机遇期，公司上下要时刻保持政治敏锐性，善于洞察机遇、抓住机遇、创造机遇，助推公司实现跨越式、更高质量发展。

就2021年重点工作，胡义重强调：

一是始终聚焦战略导向，把稳发展方向。要牢牢把握上级发展思路，迅速将公司上下思想统一到中国能建和集团股份公司的战略顶层设计上来；要科学编制"十四五"规划，正确处理"整体与局部、长远与当下、速度与质量"的辩证关系；要坚持党的领导加强党的建设，持续在打通党建"最后一公里"和"依党建、促发展"上下功夫、出实招。

二是始终聚焦问题导向，补齐发展短板。要加强资质体系建设，进一步加大自有资质使用力度，促进公司自有业绩积累，正向推动公司资质建设；要加强人才队伍建设，着力提升人才队伍建设质量，破除人才瓶颈制约问题；要加强信息化建设，抢抓中国能建全面加快"数字化转型"发展机遇，系统提升公司信息化建设与管理水平。

三是始终聚焦市场导向，创新工作模式。要创新商业模式，加大市场开发力度，深耕市场开发重点区域，强化市场调研成果输出；要创新实施模式，高效配置项目资源，加快组建公司劳务库，积极探索"架子队"实施模式；要创新激励约束，提升主动创效能力，强化正向管控，强化考评过程管理和导向管理。

四是始终聚焦价值导向，提升发展质量。要强化履职能力，提升价值创造能力，全面重基层、强基础、苦练基本功；要强化风险管理，有效防范效益流失，聚焦重点领域、重点环节、重点人员的合规监督，常态化防范化解重大风险；要强化组织建设，持续提升创效能力，着力在实现体系内、体系间横向联动、系统发力上加大措施力度。

五是始终聚焦高目标导向，塑造品牌形象。本部管理要追求高目标，按照"经营管控型"本部定位，加大本部监督、指导、服务力度；制度运行要追求高目标，持续提升制度的时效性、适用性、严谨性，以严明的制度、清晰的流程促进公司运行顺畅；文化驱动要追求高目标，推进特质文化内化于心、外化于行，汇聚强大发展合力。

公司副董事长、党委副书记、工会主席满斌在讲话中要求，要充分认识新形势、新任务、新要求，聚焦政治引领、三基建设，巩固基层堡垒、推动改革发展；强化宣传发声、舆论引导，提升品牌形象、凝聚协同合力；发挥桥梁纽带、服务保障，维护合法权益、提升员工三感。公司总经理、党委副书记邹小川通报了公司经营指标完成情况，从"市场开发、项目管理、商务管理、财务管理、投资管理、合规管理"等方面提出工作要求，要求公司上下全面做好总结规划等工作，提前谋划、超前部署新一年工作，为"十四五"开好头、起好步。

公司专职董事王宁，专职监事尹志鹏出席会议并讲话，对公司2020年工作给予肯定，对存在的不足提出意见建议。公司领导分别结合岗位及分管工作，就做好明年工作提出具体意见和建议，公司副三总师、所属机构负责人参加会议并就管辖业务总结2020年工作，汇报2021年工作思路。 

关键词：葛洲坝第三公司,谋划