12月25日，公司在宜昌本部召开机电物资、采购管理年度会议。公司党委书记、董事长冯钧，总经理、副董事长、党委副书记熊勇，总会计师程海琴、副总经理张诗云出席会议，会议由公司副总经理骆大新主持。

会上，冯钧对公司机电物资、采购系统克服疫情影响，确保公司物资、劳务等采购工作正常开展，推动公司实现"双战双胜"目标表示了充分肯定。他指出，集团股份公司对机电物资管理体制和集中采购管理体系进行了重大改革，要进一步提高站位，强化学习，充分认识到机电物资、采购管理工作是保证项目履约的前提、强化项目管理的基础、实现经营效益的重要抓手、提升核心竞争力的有效手段，要在解放思想中全面抓好机电物资、采购管理工作，敢于担当，主动作为、大胆作为，坚决落实集团政策不走样，切实提高公司机电物资和采购管理的科学化、规范化水平，实现降本增效的目标，为公司专业化改造和高质量发展提供坚实的保障。

冯钧强调，要做好"采"的前半篇文章，围绕公司生产经营优化管理流程，做好采购寻源工作，改进采购方式，严控采购环节，强化采购执行，提高采购效率，提升服务现场水平，同时培育优质分包商，强化分包商信用核查、考核和评价工作，为项目顺利履约奠定坚实基础。要做好"管"的后半篇文章，以巩固专业化改造成果为中心，统筹推进资源集约管理提升效益，全面加强物资核销管控避免效益流失，加强大型专业设备配置，落实机长责任考核体系，切实发挥设备效能，提升公司核心装备实力，为公司的专业化改造提供有力保障。

冯钧指出，实现公司高质量可持续发展，再造一个路桥，要培育一批高素质生产经营系统人才，锻造一支高水平优秀管理团队。作为机电物资、采购管理系统人员，要不断提升专业能力，开拓思路，全面强化系统思维，努力提升设计能力、统筹计划能力和核算评定能力，当好项目提升管理的"后勤兵"；要强化专业导向，坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向和高目标导向开展工作，当好项目提质增效的"推动者"；要加强廉洁自律，坚守职业道德，遵守规章制度，严格按照纪律和规矩开展工作，营造风清气正氛围，为公司高质量发展作出贡献。

会上，公司采购管理部、机电物资部、集中采购中心作了年度报告，部分子分公司、项目部人员进行了采购工作和机电物资工作述职，部分子分公司、项目部作了经验交流。

公司相关部门、直属机构负责人，子分公司、项目部机电物资及采购分管副经理、机电物资部部长参加会议。

关键词：葛洲坝路桥公司,物资