庄福来在检查情况反馈会上强调：一是在距离年关还有不到四十天的产值冲刺关键期，项目部要牢记"冲产值"但不能"忘安全"，越到年底越要把安全工作抓实抓细，不允许思想上的麻痹大意导致出现任何安全问题，确保各项目平安收官；二是各项目部对明年各项工作、各工区的施工计划、所需物资材料等都要提前筹划、早做打算，确保明年一季度的产值冲劲；三是各项目部对年底农民工工资的发放问题和可能出现的各种突发情况要做好应急管理预案，要加强与周边各方应急管理资源的沟通协调，确保在如有突发事件出现的第一时间有效控制局面，妥善处理好信息发布及各项善后工作；四是牢固树立起"管业务必须管安全、管生产必须管安全"的岗位职责意识，确保项目部全员各司其职、履职到位；五是做好中交疏浚集团对芯谷项目的"回头看"迎检工作，杜绝安全管理工作出现重复性、整改落实不到位问题，确保安全管理工作常态化。