12月8日，集团公司2020年度财务暨审计工作会议在京召开，集团公司党委书记、董事长赵红鹰参加会议并讲话。

赵红鹰充分肯定了集团公司2020年财务审计工作，特别是在突如其来的新冠肺炎疫情形势下，全体财务及审计人员积极主动工作，以"废、改、立"为基础、以资金专项检查为抓手、以共享平台为依托、以预算考核为导向，有力地推进了企业稳健发展，保障了集团公司"十三五"发展规划落地。

就进一步做好集团公司财务及审计工作，赵红鹰重点提出四方面要求：

一是加强理论学习，提高政治站位。财务和审计人员务必将党的政治建设摆在首位，坚持以党的政治建设为统领，通过加强政治理论学习，不断强化党的意识和组织观念，在思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织，在政治方向、政治原则、政治立场上始终与党中央保持一致。

二是聚焦推进"五清"工作，持续提升资产质量。要注重"五清"结果应用，合理制定"一企一策"，进一步夯实数据，建立基础台账，围绕"免、减、封、转、盘、管"六字方针，提高企业盈利能力；要重视专项整治，夯实基础管理，扎实推进整改，确保整治工作取得成效；要规范流程，全面强化风险管控，审慎辨识和评估各个环节的风险，使重大经济事项可控受控。

三是正视问题，整改追责，强化审计震慑力。要坚持以推动企业发展为核心，坚持问题、风险、管理和价值四个导向，发挥审计事前防风险、事中全覆盖、事后重整改的作用，切实履行监督、服务、增值三大职能，全面落实亏损项目责任追究工作。以审计工作为切入点，深入剖析亏损原因，客观界定管理责任，为企业实施追责问责和奖罚兑现提供依据，同时审计责任界定要深入领会"三个区分开来"的精神实质，高度重视审计整改工作。

四是坚持党的领导，全面加强财务审计队伍建设。要注重加强党委对财务及审计工作的领导，鼓励财务及审计人员积极向党组织靠拢；要加强财务及审计人才梯队建设，建立健全人员轮岗交流机制，适时组建专家团队，加强会计委派制；要加强职业道德建设，打造一支"靠得住、过得硬，在状态、有激情，敢担当、善作为"的财务审计人才队伍；要强化选人用人及考核调整力度，贯彻落实"选好人、用对人、常监管、勤纠偏"的原则。

集团公司副总经理、总会计师赵世友回顾了集团公司2020年及"十三五"期间主要财务审计工作，总结了共享平台建设、资金调剂管控、税务创效及队伍建设等重点工作取得的成绩，明确了2021年集团公司财务及审计工作的各项发展目标。他要求重点抓好七个方面的工作：一是谋开篇，布全局，明确"十四五"财务发展目标；二是强管控，抓落实，持续提升财务风险防范能力；三是强管控，提效能，持续提升财务资金保障能力；四是压"两金"，重效果，持续提升企业经济运行质量；五是补短板，扬优势，全面提升基础管控水平；六是强功能，提效率，充分发挥共享平台的推动作用；七是强职能，促管理，持续助力企业高质量发展。

集团公司财务部部长张兆亮传达了中国铁建2020年度财务工作会议精神，审计部部长曲军芳传达了中国铁建2020年度审计工作会议精神，财务部相关人员就资金管理、税务管理及共享中心管理工作进行了工作报告，并对年底预决算工作进行了布置。

会议期间,集团公司对2020年度集团公司财务及审计工作先进单位、个人进行了表彰。集团公司所属子分公司、共享中心、局直管项目部相关人员，共计120余人参加会议。

关键词：中铁二十二局,财务审计