《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策》，探索挖掘更多的市场机会；深入研究客户需求，在保持已有客户黏性的同时开发新客户 ；防控经营风险，加快回款和工抵房消化，提高项目部的资金流动性 ；加强人才梯队建设，推进和引导项目经理等关键人才的培养和成长，进一步激活企业的发展活力与动力，建立现代企业制度，实现高精细管理、高水平运营、高质量发展。

在产业集团总结述职会议上，田茂军董事长指出，产业集团要把握机遇、 "再次创业"，规划好2024-2025年行动计划，在抓好管理的同时做好经营，建立现代企业制度，实现高精细管理、高水平运营、高质量发展。要以长远的眼光看问题，锚定八项重点任务，通过与优秀单位的合作，提升自身素质、业务能力和核心竞争力，为今后发展打好"上规模""提效益"的基础 ；要与合作单位密切链接，继续跟进各类合作投资，抱着学习的态度与"世界冠军"协作好、见成果。

会议还从经营和管理的角度提出了诸多建设性观点。

会议指出，辩证看待经营与管理的关系。经营作用于外，目的在于提高企业效益，而管理作用于内，目的是提高运行效率，但二者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，目标都是为了确保企业能够持续健康发展。经营决定管理，而管理服务于经营。没有正确的经营指导，管理就会失去方向 ；没有科学的管理，经营就会落空。 

会议要求，持续强化总部引领，增强管理的信心，树立起个人威信和团队威信。集团各部门统领着全公司的业务和管理工作，各区域、分公司是全面的管理机构，项目部是公司的基石、是公司管理和服务的对象，项目部强，天齐才能强。

会议指出，坚持强化协同，各业务板块、各部门之间建立高效完善的融合机制，做到分工明确、各司其职，又相互协作、补台补位，达到效益提高、成本降低的目的，高效完成各项工作任务，推动公司高质量发展。

会议要求，全员要认真学习、领会好本次精神，调整思路、改变思想，坚定信心，抓好贯彻落实，学习新知识、锻造新本领，提高经营水平和管理能力。各级经理团队要坚守初心、躬身入局，做好各项重点工作的组织落实，用高质量的经营管理，更好地服务与支持各单位发展，全力实现集团"十四五"目标任务。

会上，置业集团董事长、总经理吕茂森对建设板块作春节前工作要求时表示，全员要认清问题、坚定信心，不要担心市场出现怎样的变化，而要思考该采取怎样的对策回应市场的变化，在距离春节40余天的时间里，做好年关冲刺，把握住每一个新项目的承接机会，抓好在建项目的工期与安全和竣工项目的结算与回款，保证平安春节、平安天齐。

产业集团执行经理庞科在强调下一步工作时表示，好的目标和计划首先来自准确的信息和数据，春节前要重新对产业板块各经营团队、各部门管理范围内的相关业务进行梳理，重点是资产盘点、应收账款和应付账款，为2023年收好尾。述职和总结不是终点，而是新的起点，接下来，产业集团要深入研究和学习近期政策导向变化，多方掌握业务信息，结合自身实际情况，研判2024年经济形势，科学合理地确定新年度的任务目标。

不畏山高路远的跋涉者，山川会回馈以最奇绝的秀色 ；不惧风高浪急的弄潮儿，大海会回报以最壮丽的日出。述职会议的召开，为集团上下"收好尾、起好步"坚定了信心、明确了方向、增加了勇气、点燃了激情。

悲观者正确，乐观者前行，世界属于理性乐观主义者。天齐人心中有梦、脚下有路，相信，山再高，往上攀，总能登顶！

关键词:山东天齐,述职会议