党的二十大于10月23日胜利闭幕，为我国未来五年的发展绘制蓝图，为中国人民注入了强大的信心。在党的二十大的引领下，在具有承前启后意义的节点上，沙坪企业集团对组织架构进行了重要的调整。

11月1日上午，沙坪企业集团在三能房屋装配基地研发中心召开会议，对沙坪企业集团及沙坪建设有限公司有关职务任命和组织架构进行了重要调整，并对沙坪建设第三季度优秀项目进行了表彰。沙坪企业集团管理层，沙坪建设、沙坪装饰、三能集成房屋等分子公司管理层，项目经理代表共计50余人出席了本次会议。

会议在昂扬的司歌《我们沙坪人》中拉开序幕。党委书记陈建武宣布沙坪企业集团高管任命文件，任命周洪波同志为湖南省沙坪企业集团有限公司董事长。

周洪波董事长代表沙坪企业集团新任领导班子进行了发言。周洪波表示：这次组织架构的调整是集团着眼于稳定和发展的全局，积极适应经济形势，以打造精简、高效型组织为目的而综合研究决定的。沙坪企业集团的管理层将更多地做好服务、指导、支持的工作。公司的新领导班子要强化经营是龙头的理念，绝不松劲；要坚持目标为导向的追求，绝不动摇；要增强降本增效的意识，绝不松懈；要贯彻各项制度的落实，绝不疏漏。

接下来，周洪波董事长宣布沙坪建设组织机构及人员任命文件，任命周念鑫同志为湖南省沙坪建设有限公司总裁。周念鑫对任职进行了表态：一是勤勉尽责，坚持责任、进取、坚持核心价值观；二是精诚团结，以最快速度磨合班子、熟悉团队、了解合作人，团结一切可以团结的力量；三是廉政自律，在思想上、工作上、生活上自持、自重、自省、自警，以国家利益、人民利益、公司利益为最高利益，决不损公济私、以权谋私。周念鑫表示：要打好经营上的业绩突破战、服务上的满意提升战、财务上的现金流保卫战的三大战役，步步为营推进稳中求进发展。

会议重要报告摘要

本次会议具有承前启后、继往开来的战略意义，为沙坪企业集团未来的发展奠定了基础、明确了方向。

01、人才管理：选贤任能，领航崭新征途

公司此次任命的中高层管理者，都是经过种种考验和历练、层层选拔上来的，是沙坪新征程的领路人、带头人。

公司在选人用人上一贯坚持以下几点原则:一是德才兼备，品德为先。清正在德，廉洁在志。有才方能行远，有德方能行稳。德是为人处世的根本，是企业对人才的基本要求；二是责任担当，务实为本。管理者在其位就要谋其事，在其职就要尽其责。公司需要的是能够把责任扛在肩上、抓在手上，把工作落到实处的人才；三是团结协作，凝聚合力。我存在是因为我们存在。同心山成玉，协力土变金。目标的实现，需要每一位成员的共同努力，要能够凝聚人心，发挥团队合力；四是勤学创新，超越发展。要在工作中善于观察和思考问题，打破固有的思想理念，挖掘新的知识与技能，并敢于尝试，才能在超越中求发展。

长期以来，公司高度重视企业文化建设，坚持以人为本，以文化"聚力"，增强人才吸附力，在实践中不断培育和提炼企业文化理念，形成了"责任 进取 坚持"的核心价值观、"脚踏实地、坚持不懈、追求完美"的企业精神等沙坪特色经营理念文化体系，不断加强企业文化建设提升企业管理。

以文载道，以文化人。公司将继续坚持大力提倡廉洁文化、责任文化、信任文化、创新文化、沟通文化五种文化，要保持廉洁、敢于担责、值得信任、持续创新、学会沟通，在企业文化指引下，不断创新和完善管理机制、管理制度、管理模式、管理手段等，把"打造全国一流的工程总承包企业"愿景转化为个人努力的方向，使沙坪人迸发出无限战斗力。

02、业务发展：高瞻远瞩，齐心奔赴未来

新组建的领导班子，要深入研判当前市场形势、行业趋势，聚焦重点、锚定方向。

一是要深耕重点城市和新兴行业，响应粤港澳大湾区发展战略，加入到大湾区的市场竞争中去，利用大湾区优势，挖掘市场新增量，构建新发展格局，推动业务高质量发展。响应国家新能源发展战略，构建绿色发展新格局，加快新能源产业链的布局和建设，通过持续不断的科技创新与研发，确保在新能源市场中占据有利位置；

二是要优化"大市场 大业主 大项目"抢抓党的二十大召开后，国内经济畅通、国内大循环带来的发展契机，保持战略定力；

三是要抢抓营销梯队建设，加强营销人才梯队建设，拓展高端资源；强化区域营销团队对国家政策和投资业务的学习掌握，提高对市场的反应能力和对项目的甄选能力；

四是要强化风险防控意识，提升危机处置能力，完善经营风险防范体系，最大限度规避经营风险。建立风险评估机制，根据企业发展和市场竞争的变化，适时做出调整管理制度，确保企业规章制度合法、必要、合理。出台一系列管理办法和考核机制，有效防范经营风险，降低案件发生率。

03、项目管理：秉持初心，确保稳健发展

项目管理始终是公司管理的重中之重，要继续高度重视项目在工程进度、成本费用、人均产值、质量安全、人员管理、签证结算上的管理。

人才是压出来的，高效率是严出来的。第三季度，公司通过上下齐心协力狠抓项目管理，抓出了实效，也看到了巨大的潜力。要坚持动态评价，并持续完善，未来要将相关的管理决议转化为项目管理的标准和制度，严格贯彻落实。

2022年第四季度还剩不到两个月的时间了，各公司要高度重视、聚焦年度目标的实现。为保证履约、提高人均效能，要抓紧黄金工期，全面提高施工工效。工程管理部门要确保工程质量、确保安全生产、防控好风险，全面排查整治各类安全风险隐患，将安全生产文明施工各项措施落实到每一道施工环节。

全体沙坪人要深入贯彻学习领会党的二十大会议精神，坚持党的领导，谦虚谨慎、艰苦奋斗，适应新形势，应对新挑战，增强忧患意识，坚持系统思维、底线思维，提高统筹能力，做到居安思危、未雨绸缪。新起点、新面貌，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，创造无愧于同事、无愧于企业、无愧于时代的新业绩！

关键词:湖南沙坪