11月17日，公司总经理、党委副书记罗耕能到黄冈垃圾电站PC总承包项目指导"项目两制"落实，推进年底垃圾池、垃圾卸料平台结构节点目标实现，热动、电仪工程公司负责人陪同。

罗耕能实地查看了垃圾池、主厂房、渣坑、烟囱、加工区等区域。通过与陪同人员的交流，详细了解了当前施工进展、人力资源配置、后续工序安排等情况，他对项目部前期高标准开局给予了充分肯定。罗耕能强调本项目是黄冈市重点工程，是推动黄冈市区经济社会发展，促进垃圾资源综合利用的惠民工程，项目部要践行央企责任担当，项目部全员要提前做好安全、质量、形象等策划工作，打造高标准、高亮度垃圾电站工程，擦亮公司"至精"品牌。

随后罗耕能组织召开工程推进会，对黄冈项目近期的施工进度进行了盘点，并对下一步工作提出具体要求。他强调：一是项目部要充分理解认识垃圾电站项目"工期紧、人员密、交叉广"的特点，项目团队要精心组织，真抓实干推进项目履约；二是做好垃圾电站的总平面管理和协调工作，提前把好机械使用、水电照明交叉协调和地下管网的施工工作，营造清爽整洁的施工氛围；三是黄冈项目作为公司第一台PC总承包垃圾电站工程，项目团队要根据施工节点计划，提前梳理，做好与设计院的联系、图纸催交、设备采购、后续供货计划等工作，做好"大后方"保障；四是积极营造项目部技术管理氛围，做好工序安排，做到施工工序细致、周全，项目领导带头带领项目技术人员看图纸、做预算、编方案、排计划、管执行等基础管理工作，通过技术支持施工稳步推进；五是坚持建设标准，提升现场管理效能，把好并加强施工现场过程管控，坚持标准化施工，以钉钉子精神积极推进项目建设，打造品质工程，同时依托项目现场平台，规范策划设置标识标牌，展现公司企业文化，提升公司品牌影响力。

关键词：中能建安徽电力第一公司