1月12日，集团公司召开深化改革创新工作专题会，围绕党的十九届五中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议精神和中央企业负责人会议精神，认真分析研判当前企业深化改革创新所面临的新形势、新任务、新挑战，探索企业顺应新发展阶段，在新发展格局中实现自身高质量发展的系列举措。集团公司党委书记、董事长周青主持会议并发表重要讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂出席会议并讲话。

会上，集团公司"4+1"业务系统首先就2020年体系运行效果、存在的问题及2021年主要工作计划向会议进行报告；集团公司领导和二级单位负责人针对进一步推动集团公司以及各业务系统深化改革创新工作提出意见建议，与会各方围绕当前市场经济环境下商业模式的变化与创新进行了深入研讨，大家谈思路、谈举措、谈方案，统一思想，共谋发展。

针对当前依然复杂严峻的疫情防控形势，王振堂总经理首先要求集团公司各单位要高度重视，密切防范，从严从实抓好疫情防控工作，根据有关方面要求特别是针对项目施工生产拿出可行性方案，尽可能避免因疫情因素给企业带来的风险和损失。对下一步企业各项生产经营工作，王振堂总经理指出，一是要统筹安排继续做好减员增效工作；二是鼓励扩大规模，注重经营效益，科学制定业绩考核方案；三是要持续发挥集团公司各业务系统，特别是二级单位及其职能部门的"穿透+督导"力度；四是要围绕企业市场营销目标，深化市场营销系统改革，优化区域营销布局和人才队伍建设，增加政府、国企及公招项目比重，集中力量抓重大项目，切实提升合同质量；五是要抓好项目团队建设，强化工期管理，进一步培育优质分包商；六是要做好经营管理"站位"前移，做好对有关单位的重点帮扶；七是要直面"两金"和带息负债短板，制定专项行动方案；八是要深入开展夺优创奖工作，继续加强施工现场质量管控能力，加大新技术运用；九是要扩大供应商队伍，实现价值创造，提升物资管控水平；十是要提高工作效率，优化流程链条，严控两级机关定员，做好片区化管理，加强团队文化建设。

周青董事长在总结讲话中指出，集团公司上下要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，充分发挥央企"压舱石"和"定盘星"作用，更加扎实地把党中央的各项决策部署落到实处。在企业构建新发展格局，推动高质量发展过程中，认真谋划自身发展，深化供给侧结构性改革，做好需求侧改革，打造好企业项目管控平台，进一步推动系统高效运行，化解发展中面临的风险、困难、问题、矛盾并获得良好的经济效益，使企业在全面深化改革创新中始终保持旺盛竞争力和活力。

最后，周青董事长结合集团公司全面深化改革创新工作提出三点具体工作要求：

一是"4+1"业务系统要围绕构建新发展格局，充分满足一线项目层级"内需"，将工程项目打造成为"造血机器"。要随着市场变化、能力要求和企业自身发展需要实现子企业项目管控平台不断迭代升级、更新变革，围绕"项目管理经营能力建设年"，将一切工作的发力点聚焦项目，在项目管控的同时通过实践更新、完善、优化管控平台，有效满足一线需求，以"需求侧"商业模式的创新补齐"供给侧"发展的短板，做好管理体系、管理流程、管理制度、商业模式的创新，在"两端发力"中确保企业实现高质量发展。

二是要将工程项目作为战略支撑点，围绕项目层面管理升级，培育新动能。要通过重奖重罚、商业模式变革、资源整合能力提升、分级授权管理、"点对点"穿透督导、主动融入发展格局、不断积蓄深化改革势能、各领域各环节学习为培育新动能提供有效支撑。集团公司上下要继续深化"三个体系"建设特别是执行力的提升，做管理的"有心人"，预判趋势、洞晓先机，不搞"浮皮潦草"的管理和所谓的"变通"，从内心深处、骨子里认识到创新各类商业模式的意义并予以重视，做到真信、真做、做到位。

三是要提振"精气神"，营造激情的干事创业氛围。集团公司各级领导干部要将提振"精气神"作为抓班子、带队伍的重要一环，激励引导广大干部职工提升精神层面"软实力"，敢于担当作为，弘扬浩然正气，保持良好工作作风，及时处理解决问题，在集团公司全面深化改革创新中"一鼓作气"、百折不挠、力争上游，推动方方面面工作取得成效，在苦干、巧干、实干中为集团实现打造"中冶集团王牌军"战略目标贡献力量。

集团公司在津副三总师级以上领导，总部机关各部门正职负责人、"4+1"业务系统部门副职负责人，所属二级单位经理及有关人员参加会议。

关键词：中冶天工,改革,专题会