1月18日，公司干部大会在机关四楼会议室召开，宣布集团公司党委对四公司领导班子调整任命。集团公司总经理、党委副书记张超，人力资源部（党委干部部）部长郑晖通过视频连线方式出席会议。公司领导班子成员、总经理助理及机关全体职工参加会议。会议由集团公司人力资源部（党委干部部）部长郑晖主持。

郑晖部长宣读了关于公司领导班子成员职务调整的任免通知：刘水同志不再担任四公司总经理、党委副书记，调中铁投资集团工作；曾凡冲同志调任四公司党委副书记、副总经理（主持工作）；刘俊同志调任集团公司投资事业部党工委副书记（主持党工委工作）、副总经理。

叶成诚代表公司领导班子成员作表态发言，坚决拥护、坚决执行集团公司党委和集团公司的决定。一是坚持加强学习，凝心聚力，开拓进取，以集团公司迈向中国中铁先进行列为价值取向，心系发展、情系员工，努力实现公司各项战略目标。二是坚持建好班子，精诚团结，共谋发展，把建好班子视为推动发展的关键，将推动发展作为班子建设的根本。三是坚持清正廉洁，恪守底线，不越红线，带头遵守中央八项规定和廉洁自律各项要求，不断加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线。四是坚持锤炼作风，携手奋进，务实担当，为实现"三年再造一个上海局"宏伟目标助力添瓦。

张超总经理在会上发表重要讲话。他回顾了集团公司2020年取得的发展成果和四公司近几年取得的成绩，肯定了刘水同志、刘俊同志对四公司所作出的贡献，介绍了曾凡冲同志的履历及取得的成绩，并对加强四公司领导班子建设和当前重点工作提出要求：

一是强化担当作为，在领导班子和干部队伍建设上下功夫。要始终把班子建设作为重中之重，进一步增强领导干部的政治意识、大局意识和责任意识。要始终把纪律和规矩挺在前面，自觉维护和促进领导班子的团结，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。做好班子团结，着力提升自身履职能力，深入贯彻落实集团公司各项决策部署。根据四公司的业务基础、管理基础、人员素质、管理模式等实际情况，认真落实企业发展战略，增强发展动力。

二是优化市场战略布局，在扩大企业经营成果上下功夫。坚持"营销是龙头"的经营理念不动摇，在总结以往营销经验的基础上，深入分析自身优势、不足，增强危机感、紧迫感和责任意识，持续激发营销干劲。领导班子成员要亲自带头跑市场、揽任务，提升滚动经营能力，保证核心营销区域的项目落地；解放思想，学习借鉴好的经营理念、思路和方法，解决好营销系统建设中存在的不足和问题；优化经营队伍结构，培养具有市场嗅觉敏锐的人才队伍，提升专业水平和综合能力素质。

三是强化施工生产管控，在确保安全生产质量上下功夫。提高优秀劳务资源储备，满足后续施工生产需要；强化进度管理，通过抓好项目管理策划，强化施工组织，加快推进重点项目施工，提高企业施工生产能力；加强技术管理工作，加大对项目的指导和帮扶力度，协助项目重点技术工作落实和跟踪指导；抓好安全管理，突出抓好重点领域安全质量管控工作，持续推进工程创优规划，提升施工质量，建立健全安全质量环保应急响应预案机制，确保施工生产全面可控。

四是聚焦管理提升，在稳固企业高质量发展的根基上下功夫。优化顶层设计，积极对标先进企业，学习借鉴先进管理经验，制定改进提升方案，完善管控体制机制，坚定不移推进"三项制度"改革。进一步优化前台管理，强化激励约束，管好干好在手任务；优化后台管控，牢牢牵住项目成本全过程管理"牛鼻子"，加大亏损、潜亏项目专项扭亏力度，推动经济效益与生产规模同步增长；做好"两节"信访维稳工作，提前排查不稳定因素，主动化解矛盾纠纷，做好舆情应对工作，营造企业和谐稳定的发展环境；毫不松懈抓好疫情防控工作，确保春节、"两会"期间的安全稳定。

五是加强人才梯队建设，积蓄持续发展后劲。要解放思想，旗帜鲜明树立凭业绩选人用人导向，深入研究人才引进思路，创新人才引进、培养、管理机制，切实引得进、留得住企业需要的各类专业人才；加大年轻干部使用力度，给机会、给压力、给考核，促其快速成长，激发企业内生动力；加强机关后台管控能力建设，形成各业务系统协同工作秩序，进一步提升系统管控水平和工作效率；加强文化融合，凝聚发展合力。增强员工企业归属感、加快文化融合度、培养团队凝聚力，引导广大员工积极向上，为公司发展壮大不懈努力！

他希望，四公司新一届领导班子以高度的责任心和使命感，统一思想，坚定信心，不怕困难，迎难而上，扎实工作，继续以崭新的面貌、昂扬的斗志，团结带领广大干部职工，艰苦奋斗，开拓进取，为实现四公司"强企富工"、把集团公司建成中国中铁新标杆企业的宏伟发展目标做出新的更大的贡献。

关键词：中铁上海,干部会