11月4日，集团召开数字化改革第三次工作例会，学习贯彻全省数字化改革工作推进会精神，就加快推进集团数字化改革与下一步工作目标和任务进行了专题研究和部署。

集团党委书记、董事长，数字化改革领导小组组长沈德法出席会议并讲话。总工程师、数字化改革领导小组副组长蒋莹通报了集团近期数字化改革工作推进情况，部署下一步数字化改革重点工作。集团总经理、党委副书记，数字化改革领导小组第一副组长陈桁主持会议，集团班子成员出席会议。18家二级单位汇报了数字化改革"三张清单"重大应用的进展情况。

沈德法肯定了前一阶段各部门、各单位探索前进、摸着石头过河的努力，强调数字化改革是今年省委的一项重点工作，我们集团要按照省委要求，落实省委的决策部署，并提出以下要求：一是数字化改革一定要主要领导亲自抓。主要领导一定要全身心投入，要认真谋划部署，深入推进改革落地，最终要通过数字化改革提高管理水平，为企业创造效益，促进集团高质量发展。二要不断深化数字化改革的认知。数字化改革是一项创新的系统工程，要跟进学习，跟上步伐，必须要聚焦企业发展的重大问题，坚持以重大需求牵引，实施重大应用建设，实现重大改革事项落地见效。三要打造具有浙建辨识度的重大标志性成果。要打造各具特色、难以模仿的，行业领先的重大应用，形成具有浙建辨识度的应用成果。四是重大应用要全面管控、统筹推进。集团上下要一盘棋作战、一本账管理，各部门各条线要高效协同，避免重复低效的建设。五要专班运作，加快推进两级重大应用建设，年底每个单位都要形成1至2个具有可复制性和推广价值的最佳应用。六要建立重大应用的综合评价机制，将数字化改革成效纳入集团考核体系。

会议以视频形式举行。集团总部部门正副职，二级单位党组织书记、董事长，总经理、总工程师及有关部门负责人，三级公司经理书记、主任工程师等参加会议。

关键词:浙建投资,工作例会