11月2日下午，集团党委书记、董事长徐征一行到天津调研天住集团，就今年以来各项工作任务完成情况和今后的发展方向、经营举措、机制建设等进行了调研，并提出了明确的工作要求。集团党委委员、副总裁叶卫东、党委委员、总会计师尹克定和党委办公室主任郑双征、国内市场部总经理刘振鹏、集团驻天津办事处主任张健平参加调研。天住集团党委书记、董事长、总裁康庄作专题汇报，监事会主席张立新、党委副书记商鹏、副总裁苏惠耀、总会计师张振刚、总裁助理邵军陪同调研。

徐征在听取汇报的过程中不时插话发言，就汇报内容和下一步如何调整产业布局、如何整合资源优势、人才配置与核心业务如何匹配等问题与天住集团有关领导进行了深入互动讨论。在会议最后的总结发言中，他肯定了天住集团一年来的改革发展成效，他强调，这次到天住集团进行调研，其目的就是进一步统一思想坚定信心，进一步调整思路明确方向，进一步深化具体问题的解决措施，意义十分重要。混改一年来，天住集团各方面工作取得了明显的进步，一是面对企业的转型发展，凝聚力向心力显著增强，思想高度统一，队伍整体稳定向上；二是在总部的大力支持和自身的不懈努力下，债务风险基本化解，为今后加速前行打下坚实基础；三是在体制机制对接和经营理念的调整上基本完成，实现了融入上海建工的企业文化之中。但面对未来如何能够持续健康发展，天住集团各级领导干部和广大职工要充分认清当前所面临的严峻形势，继续坚定信心，不畏艰难，保持定力，实现转型发展。为此，徐征强调，在接下来的工作中，天住集团一要充分激发经营活力。要有爬坡过坎、负重前行的勇气和毅力，在体制机制建设保持稳定的基础上，不断调动广大一线人员，特别是经营人员的主动性，要以经营成果为导向，以客户评价为评判，紧紧围绕核心目标设计好配套的激励制度，并选派业务水平高、开拓意识佳、主动作为强的精兵强将到经营一线去，从而实现激活一线、激活经营的工作目标。二要充分打造发展优势。要牢牢把握好当前转型发展的契机，在进一步梳理企业现状的基础上，发现并培育好自身的优势和特点，要以城市更新作为切入点和立足点，打造不同优势领域的专属品牌和专属团队，要有领导牵头负责，专心专注专业地做好这项工作，以目标明确为前提，实现业务结构的不断细化，目标市场的不断清晰，核心人员的不断匹配。三要充分明确责任落实。天住集团上下要以领导班子为引领，以领导干部为承载，各级各类经济指标、发展目标都要细化分解，以可考核、可追溯为核心要求，分工明确、责任清晰，要充分发挥党委书记第一责任人责任，班子成员共担任务、共扛指标、共谋发展，同时，要把指标和压力层层分解到分、子公司和各部门，从而调动所有人的工作积极性和主观能动性，形成企业发展人人有责的良好氛围。相信在各级领导干部和全体职工的共同努力下，天住集团一定会实现更大的发展。

康庄代表天住集团对今年以来主要指标完成情况和深化改革、经营拓展、内控管理等重点工作的推进情况进行了详细介绍；并对当前企业面临的主要困难作了深入分析；同时，结合当前天住集团的实际情况，重点汇报了最后两个月在调整发展战略拓展经营思路、推进核心业务和培育业务协同发展、坚持党建引领落实全面风险管控、发挥协同高效集成优势、强化科技创新引领作用、完善人才建设保障措施等方面的具体措施。

叶卫东在调研时强调，天住集团要加快适应企业转型发展后的新局面，进一步明确各专业公司的市场定位，在强化天津市场占有率的基础上，构建合理的全国化布局。同时，要加快推进存量去化工作，明确目标市场，加大经营力度，争取新的突破。

尹克定在调研时强调，混改后，天住集团通过不断努力，取得了一定的改革成效，在今年各项经济指标基本可期的同时，面对债务化解、资金调配等工作任务，要进一步增强紧迫感，继续想办法、拿招法，确保顺利完成全年目标。

天住集团党委办公室、行政事务部、资产财务部、企业发展部和天住总包公司的主要负责同志参加调研座谈。

调研结束后，徐征一行还拜访了天津市住建委党委书记蔺雪峰、党委委员、副主任唐连蒙等，双方就上海建工进一步参与天津城市建设深入交换了意见。集团党委委员、副总裁叶卫东、党委委员、总会计师尹克定和党委办公室主任郑双征、国内市场部总经理刘振鹏、天住集团党委书记、董事长、总裁康庄、集团原党委副书记、天住集团监事会主席张立新、上海建工市政研究总院党委书记、董事长张亮、集团驻天津办事处主任、天住集团董事会秘书张健平参加拜会。

关键词:天津住总,调研